从无到有，发展有“门”——

“有了‘中国西部门都’的牌子，我们出去招商的底气都要足点！”2月28日下午，在北京刚参加完授牌仪式，由蓬溪县县长林建国带队的蓬溪招商团便开赴福建。

此刻，千里之外的蓬溪县群力乡，林农王志林正载着十来吨木材，开进县城的“林盛门业”的大门。“以前卖到成都，每一吨运费要七八十块钱，现在县城里做门的企业多，我就卖到家门口，运费基本可以省下来。”

从一家门企业都没有，到如今的“中国西部门都”，蓬溪用时不到五年。也就是在这近五年间，该县规模以上工业增加值增长了近7倍。

蓬溪发展的“门”道，究竟是什么？

一问：无资源，发展什么？

“目前，全县已签约入驻门业及配套企业50余家，总投资40多亿元，年产能达1500余万樘，位居西部**！”2月28日，蓬溪县委书记吴相洪介绍。

“重工业打石头，轻工业弹棉花”，这是几年前，蓬溪工业的真实写照。2000年，全县规模以上工业企业只有9家，农副产品加工、纺织等传统工业占据了所有席次。

“资源稀缺、基础薄弱，我们如何发展？”吴相洪说，发展什么，很“考手艺”。“不是所有地方都适合发展高科技，*重要的是切合实际。”

循此思路，在外出考察中，国内门业**把交椅——浙江永康门业发展的经验进入了蓬溪县**的视线。“原料主要靠外来、劳动密集型、需要交通便利。”门业的特点，看来像为这个位于成渝中心的革命老区“量身定做”。

2005年，蓬溪从重庆引进**家门业企业——“林盛”，去年产值过亿。2008年，该县将门业确定为工业支柱产业，并为其专门制定了“十二五”发展规划。

在门业的带动下，去年底，全县规模以上工业企业的数量达到了61家。

二问：无集群，怎样招商？

2月28日一大早，申化健提前来到蓬溪项目推介会会场，在参会人员入座前，把从蓬溪带来的50份材料分发到每张桌子上。在过去的5年间，每一次开项目推介会、产业招商会，这位县招商引资局局长都亲自制作宣传册子，再带到全国各地的会场。

“我们的产业规模和配套没别人好，优势比别人少，肯定要多用心才行。”年过五十，申化健一出去招商经常就是半个月。

以情招商、以商招商、产业链招商，是蓬溪门业发展之初的“土办法”。全天候、无缝隙、***服务，带来了半年引进20家门类企业和配套企业的“奇迹”。

“去年底，阿拉山口的陆路通道通车之后，蓬溪的门运到阿拉伯和欧洲就更近。”“雅西高速通车之后，就可以用攀枝花的钢材，比从外省运进，原料成本要低得多。”飞机上、汽车上、饭桌上，门业的发展这一话题总是*能激起“全民参与”。

招商工作“从难到易”的背后，既有“用尽十八般武艺”的扎实举措，也是产业环境改善的结果。

三问：无龙头，如何做强？

“新进的员工一定要先系统培训。”即使身在北京，“达美门业”老总吕焕的手机仍然响个不停。在前几天由该县经信局牵头组织的全县工业企业人才招聘会上，“达美”一口气招了50多个新员工。

已成为当地*大工业企业之一的“达美门业”，此前在成都主要做门锁等零配件的生产销售，生意不温不火。“发展上遇到的主要问题还是资金，这是难以解决的普遍问题。”浙江人吕焕笑言，因为“缺资金”，他才决定来到要素成本更低的蓬溪。但蓬溪给他“找来”的资金，却令他的事业风生水起。

“现在只要由门业协会推荐，其他正常经营的门业企业联合担保，就能在15天内贷到200万。”蓬溪县有关部门和遂宁市商业银行积极对接，由后者开发出了一款专门针对蓬溪门业企业的金融产品。

深知龙头企业的产业积聚效应，蓬溪在千方百计帮助做大已有企业的基础上，对企业的要求也开始“挑剔”起来。该县经济和信息化局局长刘海清说，“现在我们既要关注企业的规模，还要看新技术的应用、节能减排的达标情况。”

在目前“排队”等待入驻蓬溪的30多家企业中，有6家在业内排名全国前十。