木门行业产能过剩现象严重是目前扼制企业发展的重要因素之一，这暗示这木门企业发展要转型，但是却不能盲目扩张，发展要一切求稳。

　　片面追求发展致恶性循环

　　“欲速则不达”众多木门企业在片面的追求规模大、覆盖率广的同时，必将以牺牲部分产品的质量、服务为代价，从而导致诸多产品问题品牌的出现。目前部分木门企业在经营中缺乏行业自律意识，较为急躁，一方面过于片面的追求高速发展，导致产能过剩与资源严重浪费;另一方面，不计后果，大量利用嘘头促销，使得木门行业陷入恶性循环的营销模式。

　　木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差。建厂之初，对市场销售预计不**，会导致两种结果：

　　其一，产能相对过剩，定单不足，大量人员、设备、场地闲置，资金、材料循环缓慢，依靠不断增加资金投入来维持正常经营，给投资人造成沉重负担和心理压力。

　　其二，依据定单销量设置投入规模，理论上是可行的，而且90%以上的木门企业都选择以“销定产”模式，但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划，以及生产工人资源可控性差，所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。

　　因此，不要盲目扩张，要稳!因为全国经济是互动的，一个行业紧扣着一个行业，所以现在木门企业要稳，不能盲目扩张。

　　适应市场需求才能广泛认可

　　在市场经济环境下，尤其是在信息爆炸的时代，市场的需求导向随时都在发生改变，对于中小木门企业来说只有生产贴近消费者真正需求的产品才能*终被市场认可。但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，任何产品都不能完全满足每个消费者。

　　未来木门行业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。未来市场是以品牌制胜的市场，而具备品牌知名度和美誉度的企业肯定是不断创新的企业，也是善于整合各种资源的新型企业。盲目复制跟风的企业是很难有未来的。