现在的木门行业应属于朝阳企业，但是朝阳产业不等于过快发展。挑战和机遇并存，政府在刺激内需，利用当前的发展机遇，对我国而言是非常好的发展机会，所以对木门企业来讲机遇大于挑战，更应该把握时机，蓄势待发，打造中国木门朝阳产业。如今，木门行业发展越来越成熟，同时加上城镇化的快速发展，三四线城市建设也将会为木门企业迎来新的市场机遇，但是木门行业发展应该从实际情况出发，不要盲目的扩张，否则就尝到盲目扩张带来的后果。

　　找准适合企业发展之路

　　目前，国内建材行业整体出现低迷的情况下，很多木门批发商和代理商都面临着严峻的销售环境，而上游很多厂家也因担心下游销售跟不上产量而适当的实施了紧缩政策。纵观当下的木门行业，稳居前线的大品牌木门企业顶然在扩张招商队伍和终端店面建设，其始终相信木门品牌的力量，也相信刚需市场的存在。

　　不可否认，企业发展到一定的阶段，加快木门批发商和代理商的建设培养、纵横扩张就成企业发展的必然选择，不过木门企业在扩张的时候还需紧跟市场消费者的需求，找准*适合企业的发展之路，万不可盲目扩张。

　　木门企业盲目扩张的后果

　　木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差。建厂之初，对市场销售预计不**，会导致两种结果：

　　其一，产能相对过剩，定单不足，大量人员、设备、场地闲置，资金、材料循环缓慢，依靠不断增加资金投入来维持正常经营，给投资人造成沉重负担和心理压力。

　　其二，依据定单销量设置投入规模，理论上是可行的，而且90%以上的木门企业都选择以“销定产”模式，但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划，以及生产工人资源可控性差，所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。

　　利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。

　　你知道了吗，木门企业，盲目扩张，你就玩大了!