我们常常听到商人说创业容易守业难，确实当企业遇到瓶颈时如果不能突破可能败就在那么一瞬间。如今木门企业正面临市场上的各方面压力，众多企业争夺那么一块有限的蛋糕想多吃一口必须进行转型，其中找准方法非常重要。

　　根据市场需求进行实时定位

　　在木门市场中，各个木门商家比实力，比质量比价格，把所有能凸显自身优势的优点无限放大，试图抢占市场份额，但是长久的优点显现就容易造成消费者习惯定义，如一直依靠价格优势的木门企业就会给消费者留下价格低廉的印象，对于一些消费水平较高的消费者不具备吸引力，而一些广告较响的知名木门企业则会给消费者留下价格昂贵的印象，对于一些低消费群体没有市场，这类木门企业长时间的定位，若想转型，会变得困难异常。

　　改变原状态的成长占据市场

　　据调查发现一家外资木门门店，店里的木门一套都得两三万，并且他们一般不做促销活动，店员表示他们门店当前的价格已经很便宜了，过段时间还会再涨价。很明显他们的木门产品直接就定义为**这一块，而对于普通消费者来说，这个牌子就不会再考虑，这样的话应该销量应该不会很高，他们说因为他们这个牌子的木门一直都是高价格，如果为了吸引客户而采取低价措施，不仅损坏了他们的品牌形象，消费者也会怀疑他们的质量。

　　以上的案例是个很明显的例子，长时间的定位确实想要转型会变得困难重重，但若是一直保持原状态成长，如低价一直保持低价，高价格一直保持高价格，两者企业做得再好，规模再大也无法全面占据市场。那该怎么做?

　　发展差异化产品提升竞争力

　　一个企业想要在市场上占主导位置除了规模之外，更应具有不一样的产品来吸引不一样的消费群体。一个木门企业可在有原本主营产品的前提下，再分出一条木门产品线，专门为自己所没有的消费群体而设置，这样二者既可相互配合成长，又可抢占市场份额，当然要有质量为前提的基础下进行。

　　将同类的产品卖出不同来，也就是要将产品卖出差异化，在消费者的头脑中建立难以磨灭的认知，这样成功的例子有很多。如同样的香皂：除菌的概念成就了"舒肤佳"，实际上所有的香皂都有除菌功能。

　　没有竞争的竞争，是*好的竞争。如果大多数门企能成功地实现这种营销突破，就完全有机会在现有基础上，甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。

　　企业整合优势资源开拓市场

　　可以说，未来的在木门企业要想成功吃下一块市场蛋糕，必须拥有足够的市场竞争力和独特的行业视角。实力不足的木门企业可以先集中火力将某一块业务做专业，底蕴深厚的企业则可以发展成“全能型选手”，为消费者提供一站式服务。此外，木门企业进行转型或与相关企业携手，整合优势资源开拓市场，形成全产业链式发展也将成为未来的发展方向。

　　总之，木门企业想获得长久发展需要做好当下，踏实走好每一步，待时机成熟再进行转型，让产品去说话，才能争夺更多的市场。