产能过剩，是近几年一直困恼木门行业发展的难题，也是行业内各品牌越来越不愿意承认的问题。对于木门市场竞争的日趋激烈，各品牌都在不断寻求自己的应对方法。无论是产业转型还是深挖渠道建设，积极改变都是一个好的开始。

　　国内家居市场陷入供过于求，产能过剩困局

　　早期，由于产品供不应求，木门仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，木门产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。2005年以前，中国家居市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。然而这样良好的市场环境在2005年以后，出现了重大的改变。大量的家居企业汹涌进入行业，房地产市场发展一度低迷，于是家居企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。

　　随着市场经济的不断发展，家居行业的这种弊端越加明显，部分企业开始面临倒闭的危机。但是，我们并不能完全地将原因归结为市场环境，还包括自身经营不善、渠道建设跟不上、成本过高等因素。市场发展有其自身规律，淘汰不适应的、落后的企业，留下精英、**的企业，才能让家居行业整体水平呈现上升趋势。在这一激烈的背景下，木门企业只有保持危机意识，不断提高经营水平才是关键。

　　木门企业转型并非灵丹妙药，需从自身出发

　　总的来说，大环境在变化，家居行业也在变化中适应，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。有关木门行业转型升级的问题，虽说近几年才成为大家议论的焦点，但产能过剩、产品同质、无序竞争、盲目扩张等，是一直客观存在的现象。面对产能过剩问题，木门企业转型也是行业一直议论的问题。但是，产业转型并不是灵丹妙药，企业还需从自身层面出发，才能更好的适应市场发展。

　　**，木门企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有**的产品，必将失去市场;这个**不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或**时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。

　　第二，木门企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广。当然，品牌运营意识*关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。

　　与此同时，木门行业虽然是传统制造业，但其人文属性使得木门产业不断跨界，并成为一种潮流。然后在这种潮流的冲击下，木门行业显然一时难以适应，因此，木门企业面对转型必须跳出传统思维桎梏，培养模式创新能力。定制木门、智能家居、互联网+、商超模式、电子商务……甚至面对房地产精装化、模块化的变革，木门行业也该不断变革不断创新，从而将产业做活，在变革中开创新未来。

　　总的来说，时代在变化，社会在发展，木门企业只有通过不断的学习和不断的积累创新才能创造出适合企业发展的道路。

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