随着互联网的逐渐兴起，传统的零售商已不再是市场的霸主，木门行业也是如此。于是木门企业、传统零售商纷纷把目光投向了电商，但是目前电商仅仅是一种概念，模式还没有完善，木门企业发展电商千万不要陷入误区无法自拔。

　　不是有钱就能搞定电商

　　钱是个好东西，能招来**的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得****，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。而且，万达电商至今也没见折腾出什么成绩来，足以证明钱真不是**的，电商也不是有钱就行。

　　老板急功近利缺乏耐心

　　为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是老板急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下，木门老板们喜欢掌控一切的感觉，于是总会不自觉的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划，更是打击了管理层的热情，从此得过且过了。

　　老板没有寻找合伙人的意识

　　没有合伙人只有打工者应该是*直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代，而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统木门零售老板们而言，早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。于是，在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演的职业经理人的角色，一切以自身利益*大化为本，从而忽略了自身企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统零售企业转型过程中首要解决的问题。

　　线上要学会做减法

　　不少木门零售商因为习惯了做加法，所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固，所以转到线上做电商也是贪大求全，几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?

编辑：中**都网