当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，木门企业应当敞开胸怀，忘记过去传统的管理模式，试着去理解新生代完全不同的内心世界，在新的基础上建立自己的影响力，才能真正拥有稳固的员工基础，实现企业的与时俱进。

　　时代的发展已经在向我们昭示：木门企业人才的管理，需要从管理层开始，拥有一颗积极向上的心，不过度放大员工的优缺点，不苛刻对待员工的不足，特别对企业发展有潜在意义的新生代员工，木门企业管理者更需要以全新的精神来面对。

　　面对80、90后员工，木门企业需要反思传统企业文化的不足，真正建立起人性化的企业文化。

　　一、信任文化

　　企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

　　二、快乐文化

　　80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

　　三、开放文化

　　企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

　　四、平等文化

　　80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

　　五、独立文化

　　80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

　　总体来看，木门企业管理者对新生代员工要更多地采取激励、**的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的**者。在这里有号召力的**者是魅力型的企业家，而不是智谋式的管理者。这个魅力型的企业家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。

编辑：中**都网