近几年钢木门市场先是市场饱和，后有原材料涨价，自然灾害、房产萎缩、终端消费需求不足、加上席卷全球的金融危机，众多原因之下，门窗行业一下子跌入了市场的低谷。

　　钢木门市场持续低迷 回暖有限

　　在之前企业高速发展过程中，广大门窗企业可谓信心满满，往往忽视了自我检查，不去自我衡量，也没有寻找到自己的市场位置，这让广大企业负责人失去了应有的市场危机感和风险意识，门窗企业不断膨胀，一旦遇到市场急剧变化或者市场急刹车，就无法进行快速调整。

　　可以说，在国家整体经济相对稳定的环境下，中**窗产业遭遇的低迷只能算是局部挫折，并不是全面的冲击，但广大门窗企业一系列问题却集中暴露出来了：跟风仿冒比比皆是，企业战略不清晰，缺乏长远规划;概念营销泛滥，渠道建设乏力，市场销售更多处于自然销售状态;企业管理缺乏系统性、产品缺少效益*大化、市场监管不力等一系列问题让各大门窗企业站在了市场浪风口上。

　　虽说金九银十即将到

　　近段时间以来，频频传来家居市场疲软的消息，在传统的家居销售淡季，对木门企业来说，这并不是一个好消息。为了攻占7、8月份的淡季市场，不少木门企业纷纷开始促销，打起了价格战。

　　然而，在硝烟弥漫的战场上，木门企业各显神通，使尽浑身解数，也没有达到预想中的结果。那么木门企业到底要如何才能在淡季木门市场占领一定的市场份额呢?

　　用品质打动消费者

　　竞争越来越激烈，木门企业要想拔得头筹，质量是关键。但在淡季促销中，为了打价格战，不少木门企业开始忽视产品的质量，短时间内或许能够得到一定利益，但从长期战略来看这无疑是企业在砸自己的招牌。因此，木门企业在选择打促销战的同时要始终牢记生产高质量的产品。

　　现代社会，人们对环保的要求越来越高，环保逐渐成为消费者选择装修时候考虑的首要标准。木门企业也应顺应时代潮流，生产符合人们心意的环保产品。

　　如此一来，消费者为之倾倒也只是时间问题，高品质的产品一定会成为消费者的**。由此看来，用品质打动消费者才是木门企业应该且必须走的路。

　　优质服务攻占人心

　　为了应对眼前处于淡季的现状，木门企业必须要重新细分市场，考虑消费者的需求，并根据实际情况，进行专门的量身定制，才能够让消费者感受到个性化服务的魅力，从而引起消费者购买的欲望。

　　从以往的服务经验来看，木门企业目前*缺的就是服务理念。木门企业必须明白，曾经赚快钱的时代已经一去不复返了，企业要想获得消费群体的好评，就必须对用户心理和消费习惯用心揣摩，将用户体验研究到**，并为其提供更为优质的服务。或许木门企业的思想应该由卖产品转向卖服务，这样木门企业可能才会真正做到用优质的服务攻占消费者的心。

　　为了不在淡季木门市场中被淹没，木门企业必须做好自身的工作，提高产品的曝光率，以高品质、高质量的产品吸引顾客的上门，以优质的服务赢得顾客的好感并攻占他们的心。在淡季促销中，木门企业更要注重产品的品质和服务质量，才能为企业在这个炎热的7月、8月赢得发展。

　　来，但受经济大环境与竞争的双重影响，钢木门市场回暖有限。

　　提升软实力 注重品牌文化建设

　　对于品牌文化建设钢木门企业或许并不陌生，因为它不是什么新鲜事物。任何一个企业都有自己的文化，只是不同的**者对它的重视程度不同。一个企业的文化往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润*大化，用“急功近利”形容很贴切。

　　企业文化是企业软实力的重要内容，是打造钢木门企业软实力的有效途径，同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。它是一个长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重视就能够完成的，他需要企业根据不断变化的市场经济环境，在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上，从扁平化结构模式，到分部门框架式管理，再到横纵集约化组织构架;理方式上，也要从之前我单一的传统模式，到现在的网络化、科学化管理，建立了完善的内部网络沟通平台，多个管理层面的共享空间。

　　钢木门企业在发展过程中，注重硬实力固然重要，但是软实力也不可忽视。在这样的大环境下，软实力中的文化建设显得尤为重要，有文化内涵的企业走得更远。

编辑：中**都网