在行业人才变更快速的时期如何留人是企业的重点中的重点。**的企业需要**的人才，**待遇吸引**人才，甚至说，人才可以入股。人才，是企业发展的核心。宋代张载说：“贤才出，国将昌。”人才在一国家，一个企业，一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底是人才的竞争，这早已成为大家的共识。人才是一种无价的资源。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。埋没人才是罪过，用非所学是一种浪费，求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才，才尽其用的环境，是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。

　　如何吸引人才并且留住人才，是当下许多木门企业家面临的比较棘手的问题。运用薪资、福利是不少企业的常用手段。

　　一、双重薪水助力企业

　　考虑到自身的实力和实际条件，穆恩企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取"底薪+奖金"的模式："底薪"可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而"奖金"可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑。

　　**，这种模式不仅可以满足人才日常生活的基本需要，而且还能给与人才更高层次的生活水平。使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。而且可以更为公平的展示薪资发放水平。

　　二、类别对待薪水安排

　　其次，这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的"底薪"，可以保护原有职工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受"人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬"的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定"奖金"的数额，以保证公平和效率的原则。

　　(1)对于从事技术工作的人才，如木门雕刻师：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。如某木门企业就设计内部奖项，鼓励员工技术创新。

　　(2)对于从事管理工作的人才，如人事、行政：可以采取"目标管理"的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。

　　(3)对于从事市场方面工作的人才，可以采取以木门市场业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以"目标管理"方式来鼓励人才在开拓新市场，创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。

　　另外，木门企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对木门企业的归属感。

编辑：中**都网