时下企业联合已经是常态，由于市场寒冬的来临，企业联合起来一并对应市场不失为一个很好的出路，对于木门企业而言，一般抱团是涂料和家具类企业。当然也会有企业采取非固定式跨界抱团，例如木门企业在发展智能门的时候，会选择和科技公司抱团。

　　一、企业抱团主要分类

　　在家居类企业中，抱团并未固定模式，采取跨界模式也不少。空调厂家与木门企业、床、床上用品、门窗、衣柜、沙发等家具企业之间、房产企业与木门、门窗、空调、钢铁、水泥等建材企业之间、橱柜、卫浴厂家与燃气灶、热水器、陶瓷、地板、防水及辅料厂家之间，都会形成异业联盟。在国内，优势相同、体量相当的门企之间，有竞争，没合作;优势互补、体量悬殊的门企之间，有收购，没合作;优势互补、体量相近的门企之间，理论上有很大的合作机会，但运作成功的相当少;反而是门企与上下游企业之间，合作抱团的概率要高得多，也实际得多。

　　二、抱团合作力量更大

　　在消费税引发的转型压力面前，门企、家企会因与门企面临的共同的转型压力而去谋求合作。有影响力的知名家企，将变成木门、板材、五金、辅料企业抱团发展，合作向环保转型的主导力量。在经济下行的生存压力面前，房企也会积极与木门、建材、门窗、空调等企业合作，变成异业联盟的主导力量。无论是家企主导的异业联盟，还是房企搭建的合作平台，门企都会全力配合。合作抱团的**品牌，会在抱团中体量越来越大，逐渐吃掉同一品类单枪匹马的龙头，或整合相关品类的行业资源。一个人走，可以走得更快。一群人走，才能走得更远。**品牌合作不排除这些抱团的品牌，合作组建新公司，将这种抱团制度化的可能性。目前，下行的经济、生存的压力、企业强烈而急迫的生存需求，正在催生这种跨界抱团取暖的案例。

编辑：中**都网