对于木门市场而言，房地产黄金十年的结束，在木门市场或者在整个家居市场，企业联合已是常态。然而在这背后却是市场寒冬之下的无奈之举。

　　一、抱团取暖抵抗寒冬

　　经济下行中，门企除了对外做好大客户，做好**服务，对内加强管理、节本增效、开源节流、苦练内功之外，一定会和原料、家具、家电、地产企业抱团取暖，共同抵御寒冬。一直以来，在门企和家居企的关系中，始终是家居企拥有**的话语权。面对木门消费税带来的高成本压力，很多门企心里想涨却不敢大声说出来。但当外力强大到一方无力抗拒时，竞争对手往往会摒弃前嫌，联合抵抗更强大的敌人。孙刘是这样抗曹的，国共是这样抗日的。

　　二、外力促使抱团现象

　　门企与家企抱团合作的*大外力，就是国税总局将消费税的战火烧向下游。在经济下行成为新常态和木门产业链倒闭潮之下，生存的压力和增长的需求，成了门企、家企，在经济下行和向环保转型期间，不得不抱团合作的理由。合作期限可能是五到十年，直到洗牌期结束，或某一方已经成长到足以将合作的共赢平衡打破。每当行业寒冬期，或洗牌期，总会有这样那样的产业联盟或异业联盟出现，**联盟、**联盟……与木门相关的建材和家居行业，尤其喜欢抱团。行业洗牌期因木门消费税等一系列政策再次到来，木门与建材、家居、房产行业之间的抱团又将引发新一轮高潮。结婚要门当户对，抱团也要门当户对。不是随便哪个小伙伴，都有资格被组织抱团，进入异业联盟的。产品功能互补、客户群体交叉、品牌定位相同、行业地位相当的、家居类的各材料、辅料供应商与家企、房企，更容易抱团成功。反之，很难。其实，房企、家企与材料、辅料供应商的**品牌，*容易抱团，而同质化的木门企业之间很难形成联盟。品牌**、客户群相同、不同品类的家居供应商之间，产品是互补的，品质都有保证，服务都细致，品牌影响力都大，客户群体交叉，不构成竞争，容易协同发展和借力发展，只要合作模式是共赢的，抱团很容易成功。尤其是**品牌的老板们，其高大上的心胸与合作共赢的心态，会成为合作抱团的主要推手。

　　在涨价仍是目前大多数门企不敢触碰的前提下，随着经济下行这一新常态的日益明朗，木门行业的生存压力日益上升。在经济下行和生存压力上升的新常态下，抱团取暖将成木门行业的下一个新常态。

编辑：中**都网