对于很多木门企业而言，创新是助力企业发展的*佳方法之一，那么如何创新发展呢?成了很多企业都为难的点。某木门企业**曾经坦言：“我不知道企业下一个重要创意什么。我不知道员工脑中是否充满了创意，那些会让企业更进一步的创意。我不知道如何让员工每天都充满动力的进行工作。我不知道如何对团队成员进行评估。”对于员工而言如何即兴创新是难题，对于企业而言如何用即兴创新获利又是难题。

　　一、让沟通平台变的民主

　　所有人都可以随时分享创意。在不同的领域，创新者的身份也有所不同。在木门行业，虽然创新是由市场驱动的，但是创新者往往是木门设计师。在木门产品功能上，企业是真正的创新者;而在木门设计行业，则是木门设计师在扮演着这个角色。很多人都相信，一家公司的成败，与公司内所有人都有着密不可分的关系。如果全世界所有木门企业都能够接受这样的想法，那么这些企业就会获得更宽广的创意渠道。即兴创新*大的优势，就是让公司内的每一个人都参与到企业的创新过程中，而创意可以来自任何人，无论他在企业中扮演的是什么角色。在建立这个沟通平台的时候，要让平台中的所有人都走到谦逊和乐观，当某个人在发表看法的时候，其他人必须仔细倾听。

　　二、制定确认程序

　　知道确认程序和确定创意的实施时间。一个**的创意需要从概念发展到*终实施，实施这个创意的所有人都必须清楚自己的工作以及所需要的事件。因此企业需要制定一个确认程序，让所有人对即将进行的创新有明确的认识，也可以制定一个详细的工作计划，发给所有人。如果能够使用一些科技产品，例如软件之类，对工作进行实时监控和管理，那么创新的效果则会更好。

　　三、创新者可以接触到正确的人

　　让创新者可以在正确的时间接触到正确的人。**的创意需要合适的人去实施。因此木门企业必须要让提出创意的人能够接触到公司上下的所有人，尤其是那些*能实施这个创意的人。例如，如果一个创意是由一位木门设计师提出的，但是这个创意是针对技术部分提出的，那么这个木门设计师就应该有权与技术部分进行接触，将他的创意详细解释给技术部门的所有人。

　　四、 奖励创新者

　　如果一个人给木门企业提了一个大胆的想法，这个想法*终让木门企业获得了更多的营收或是降低了成本，企业就应该以某种方式奖励这个创新者或是创新团队。而奖励的方式有很多种，例如让所有人知道这个创新来自他，或是为其提供股权等。

　　五、注重创业的保留

　　保留所有创意，无论是好是坏。今天看上去不是特别好的一些想法，也许在未来会迎来机会。据某木门知名品牌表示当公司的一些创新以失败告终的时候，他们会将这些创意保存起来以备日后使用。此举也让他们收获了不错的效果，他们所作出的一些创新，正是来自于此前的“备份”。

　　即兴创新能够让CEO从所有员工那里获得创意，而且它还能够帮助员工在有了想法之后知道该如何做。如果一家公司内部缺乏信任，或是这家公司没有创新文化，那么当员工有创意的时候，他们不会选择与管理人员进行沟通。因为他们担心管理者会将这个创意的功劳占为己有。所以当木门企业遇到即兴创新的时候应遵循以上方法，这样或许将促进木门企业的发展。

编辑：中**都网