随着互联网的发展，越来越多的木门企业都开始玩网络营销，因为木门企业感觉到了互联网的冲击，然而大多数企业都玩不好网络营销，企业网络发展没效果到底错在哪里?业在互联网方面做不好是因为互联网太虚了吗?肯定不是。是因为木门企业没有网络基因吗?肯定不是。那么原因是什么?企业网络发展没效果到底错在哪里?

　　一、互联网进驻方法不对导致?

　　很多木门企业会选择互联网营销，而大部分木门企业互联网营销都做得不好，是什么导致的呢?企业玩网络营销和线下的营销是一样的，要么花时间要么花钱。而且很多木门企业因为成本的预算，招聘一个网络主管、配合使用自己原有的业务员，也花费了大量的时间和一定的资金，可是结果却差强人意。流量是哗哗的涨了，咨询是不间断的，话术也非常**，*后的成交就是困难。真的是营销的问题吗?更多的不是，而是木门企业营销本身的短板。木门不是衣服，快递过来试穿两分钟就可以知道是否适合，木门又贵又重，还不好安装，如果按衣服的来，那么运输和安装又可以买一扇木门了?现在普遍的互联网营销都是网上看好，再去实体店，这跟去实体店的区别是：要先在网上看。

　　二、木门企业管理不行导致?

　　一个木门企业能做大，企业的管理肯定有独到之处，是非常强悍的。为什么到了互联网上就会认为管理不行?为什么会出现管理不行的结果?*终的原因还是因为没有达成既定目标，没有达到预期的情况下，自然就有不同的声音出现。在传统市场能做好，换到互联网平台就做不好?用户在使用产品的时候应该不会去了解企业的管理模式。就好比我们买一扇木门，总不能是管理好不好才觉得买不买，看得还是质量。所以木门企业的管理好坏与进驻互联网成败并没有很明显的联系。

　　三、企业战略发展不正确导致?

　　企业不重视网络、企业没有网络的预算。相信不少朋友都有这样的感触吧。然而随着互联网的冲击，木门企业都想接触网络，不少企业愿意投钱、投入人力。企业已经把网络营销作为战略问题在运作。特别是如今的互联网+，特别是火热的O2O，不少木门企业已经把网络营销当做救命稻草。而有的企业还在坚守传统方式，严格来说能考虑木门+互联网的木门企业已经在战略发展上进了一步。

　　四、产品+服务才是发展关键

　　不少木门企业玩网络营销都玩出了自己的花样，然而不少木门企业玩不好的原因是什么?是因为产品。不少O2O项目的失败就是*好的例子，因为大家都在用低价、免费等互联网玩法，没有利润的情况下，怎么会做出好的产品?产品才是核心，企业做不好原因就是没有好的产品，就是没有专注于自己的产品。比如不少微商只是想卖代理，比如不少企业只是想走渠道。不是把产品卖给终端，已经不是想卖货，没有重视产品自然无法打造出让用户尖叫的产品。此外还有服务，正如前文所说网上买木门还多了步骤，如何木门企业能让消费者更实惠的去购买木门，那么相对而言消费者会更加偏向网上。

　　木门企业会说自己的营销方法不行，会说自己的管理模式不行，会说自己的企业战略不行，却很少去说自己的产品不行。相比较而言，木门企业的产品真的好吗?木门企业的产品真的超预期吗?服务是否到位?结果可想而知。对于木门企业经营而言，产品+服务无论线上线下都可以做得更好。

编辑：中**都网