随着竞争的加剧，相信从2014年开始，在木门行业就会不断地听到一个声音，那就是生意越来越难做了，利润越来越低等等。也许是前几年行业太景气把大家宠坏了，导致现在利润刚开始下滑，大家就叫苦连天。其实，一个真正成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益。

　　从目前行业的种种迹象来看，行业正在一步一步地向微利时代迈进。众多**企业半年报中一个很明显的趋势是利润的下滑，从上游到下游应用又呈下滑趋势。国内**厂商公开发起价格战，让木门领域的价格战进入一个崭新的阶段，此前的价格战更多是小企业的小打小闹，而这些大厂的介入，说明价格战已经在全行业展开，真正进入拼规模拼资本的时代了。

　　木门企业需培育核心的竞争力

　　依靠大陆广阔市场腹地和接连产业整合，部分陆资企业产值超越**大厂的新闻已不再新鲜，加上不断的海外并购，陆资木门企业“体形”普遍变大。然而，在“量”增的情况下，“质”有没有提升?

　　许多上市门企凭借系列资本操作和规模运作，市值爆发性增长，但依然停留在低端的重复性竞争中，深陷低价泥淖，整体利润率并不理想。在**的领域竞争中却并不占优势，品牌溢价能力受限，相对于**大厂依然竞争力不足。

　　木门企业不能“虚胖”，相对于量上面的整体增加，产品和服务上“质”的提升更加重要，依靠品牌上市值的提升才是具有竞争力的提升。

　　人力资源战略规划做相应调整

　　今年下半年以来，木门上市公司高管辞职越演越烈。进入八月，随着上市公司中报成绩单的密集出炉，上市公司高管离职呈上升之势。据不完全统计，截止到8月底，年内已有多位木门上市公司高管离职，较2014年全年多了很多。

　　铁打的营盘流水的兵，木门行业高管频繁变动似乎已成为业界常态，各上市公司对于离职原因，大多以“个人原因”或“工作原因”一笔带过，真实与否难以辨别。不过有市场分析人士认为，在中报披露期间离职，多与公司业绩不佳或减持套现有关。

　　值得一提的是，木门市场日益变化，木门行业整合并购不断，越来越多的企业开始调整发展战略并转型，而企业发展战略的调整，必然带来人力资源战略规划的相应调整。不可忽视的是，木门行业的高管频频离职，更折射出企业需要人才的迫切，如何吸引和留住**人才也成为当下企业面临的难题。

　　在这个微利时代，木门企业要想取得成功**的培育核心竞争力，其次是吸引和留住**人才，这样木门企业才有决胜市场的资本。

编辑：中**都网