一个木门企业的建立，或许*基础的是来自他的产品，可是如何让自己的产品被更多人接受就依托木门企业的团队。而企业的经营则是来自于木门企业的员工。当下木门行业人才更新速度快，年轻化员工离职潮一直困扰不少木门企业。对于木门企业而言如果管理这些员工是一个老大难的问题。或许可以这样思考，那就是该怎么留住年轻的员工。

　　一、木门企业开始放权

　　前几年，多数木门企业在管理上仍是传统的管理方式，依然没有适应年轻人的个性化特点。由于传统**与新生代职工认知上存在差异，常造成在具体管理中出现一些问题，**不敢放权，不注重制度建设，提倡员工不计较个人得失，努力为组织目标工作，在他们的传统上下级关系中，下属应当服从上级。而对于员工而言，他们认为没有个人充分发挥的土壤，无法施展才华，而更追求公平、公开、公正的处理方式，重视“小我”，注重达成个人发展目标，认为自己和管理者应当是平等关系。

　　而在*近几年随着越来越多的80后进入管理层，90后开始进入职场，木门企业开始逐步放权，从以往的**统治变为人性化统治。然而这并不是对年轻员工的妥协，更多是市场导向所致。

　　二、年轻化员工更重视贡献

　　现在的年轻人对经济压力真正的感受并不是那么明确。一开始会对很多东西有自己的想法，有想法的化企业必须让他们参与经营管理。有80、90后这样的一个团队，经营效益非常好的店铺店长，他不是让员工做这个做那个，而是把团队招过来，今天碰到什么问题，团队一起来想怎么克服这个挑战，当员工的建议被采用后，员工会有一种做出贡献的成就感。其实员工就是想贡献，不是说员工来就是为了企业这份工资，员工的内心还有其他追求。所以目前木门企业整个管理方法往这个方向走的时候，这些年轻朋友的认同感、参与感会变强，员工会觉得木门企业在这里有价值，这个木门店就慢慢变得比另外一个店经营效益要好。

　　随着新一代的员工走向中层管理团队，木门企业管理层的劳动力结构已经发生变化，更具开放性思维的一代走向管理层，人性化、扁平化以及互联网思维的开放化也是木门企业需要调整的管理思路。

编辑：中**都网