纵观木门行业，行业的整体都处在初级发展阶段，在产能过剩的同时，产品的质量却又令人担忧，加之产品同质化现象严重。木门企业面临着的竞争压力可想有多大。那么木门企业该怎样改变现状呢?创新是一条出路，转型升级也不失为好办法。木门企业该如何贯彻实施这些想法呢?

　　建立行业生产标准 提升企业运营效率

　　提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。

　　除此之外，有一个重要的问题是，木门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中较低的利润，承担了较高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。

　　提升效率不仅是企业的奋斗目标，更是木门行业的整体奋斗目标。要解决企业的这些问题，有效的途径是树立行业标准。

　　整体木门从起步到发展，至今经历了十余年时间。无论是所谓的国内一线品牌或其他小品牌，在行业标准上极为欠缺，均在探索中前进。有的品牌为了抢占市场，甚至没有任何标准，客户要什么就生产什么，大量采用廉价劣质材料和非环保的材料，致使行业内的“价格战”恶性竞争有愈演愈烈之势。木门的个性化与规模化、标准化的矛盾，严重阻碍了产业的技术升级和**企业发展的步伐。

　　肯德基、麦当劳、星巴克等以“特许加盟”模式，把连锁店开到了全世界每一个角落，凭的就是标准化。它们连笑脸露几颗牙都有明文规定，可见标准化程度的重要性。标准化，才可规模化;规模化，才能有效复制。

　　整体木门行业也急需形成一定的行业标准，在不断满足市场需求的过程中沉淀出行业所公认的标准，这样才能让木门厂家实现规模化生产和快速发展。

　　整合当下行业情形 创造新的消费需求

　　企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。

　　整体木门行业中一线品牌所现有的技术、材料、设计、工艺，质量都属于同一层次，以此作为特色与卖点，已失去征服消费者的力量，就是“你能做的，别人同样能做，而且做得比你更好!”这样一来，先把这些东西巩固了之后，然后抛开这种局限性，再去思考创新。

　　在已巩固的基础理上，开始研发自己独有的东西。从产品细化、整合方面去开发，在现有的产品基础上去发掘出新的东西，例如以家居整体角度去考虑。整体木门，顾名思义，就是与家居融为一体，使家居的整体风格与品味一致。既是如此，从整体的配套与家居装饰的契合去考虑，然后推出特色的组合。产品细化，在整体方面考虑细化，如从单一木门方面，开发出特色，做专做细。

　　经过巩固、提炼的前提工作之后，创出独有的产品卖点，例如就现有的门体而言，要跳出同化去创新也并非纸上谈兵，很多方面可以发掘出新意，主要是研发人员是否认真而已，当然行业对研发的投入也制约了这一点。

　　总之，木门企业在转型升级过程中，一定要重视创新这一利刃，用创造型的思维来提升生产技术，来创造新的消费需求。在行业标准建立的情况下，木门企业要遵守行业标准，让企业得到健康稳定的发展。

编辑：中**都网