如今的百货商场受到电商模式的大力冲击，开始频频出现关店潮。从百货商场的目前状况就可以折射出家居建材市场的情形，也同样出现这样的问图。在新的经济常态下，木门行业作为建材行业中比较大众化的商品，也颇受这股风气影响，已经有不少的木门企业在积极的转型电商，可电商是否能拯救木门行业于这场“水深火热”的潮流之中呢?

　　百货商场现关店潮

　　根据联商网统计，2015年上半年，全国百货业态共关闭25家门店，由于传统百货商品同质化严重，“千店一面”，缺乏独特竞争力，过去8年店面租金增长高达10倍，此外，人力成本也以每年高于10%的速度增长，由于百货商店的经营成本逐年增加，使得目前百货行业的净利润空间被压缩。传统的建材商业能从这里面看到自身未来的身影，如果不积极的调整目标，即将被时代吞没。

　　电商不是**解药

　　传统的木门行业众多商家把希望寄托在了“新兴”崛起的电商行业，其实电商也已经发展了很多年，但是所谓人都有趋避风险的习性，早期电商还没有什么规模效益的时候木门商家并不在意，但当他所带来的效益日渐明显都想着从中获取一份耕耘。可是不少的商家由于根本就是一个门外汉，或者说电商模式本就不完整，如果盲目而为电商不仅仅解药而是将自身推入深渊的毒药。正如百货巨头万达电商那样缺乏互联网思维，线下资源与线上资源分配两极化明显，即使极力推行电商却收获甚微。

　　木门电商需明确区别传统

　　在各大电商平台崛起之后，以及80后、90后这批上网长大的一代长大，网购正在变成一种习惯，随之线下商场正在变成电商的“试衣间”。电商分流使得线下客流量持续下跌，发展出现危机;另一方面互联网+的崛起，传统模式与电商的优劣势对比也非常明显。木门企业如果鉴定发展电商之心就不要抱着侥幸心理，踏踏实实的根据消费者习性制定生产设计以及推广计划，目的明确区别传统方可“名气大震”!

　　总之，木门企业不能将电商作为**药，如果盲目加入电商只会将自身推入深渊，还需做出明确的计划，目的明确才有可能在电商的这股潮流中取得成功。

编辑：中**都网