木门行业作为传统的家居建材行业，积累了多年的经验和一些固化的经营模式，正是这些老套的思想阻碍了木门企业的发展。虽然电商模式当道，但木门企业还只是谈着涉足电商，一边还在沿袭着传统的经营模式时，只是“换汤不换药”的思维很难有长远发展，在互联网时代，木门企业还需以新思路捞金。

　　互联网时代要做到用户至上

　　互联网的优势在于让客户之间形成影响力。木门企业把这部分利益让出去，似乎顺理成章。可以通过为客户推行“免费”的服务模式，来换取“寻找新客户”的成本，鼓励客户使用互联网，为木门企业做宣传，介绍新的客户，将此成本返还给他们，就能大大降低客户的购买价格，甚至可以免费。

　　用户和客户的*大差别是用户跟企业之间的连接，是长期的服务，或者说是一个对话，一个持续的对话。如果木门企业开始转型，*重要的是开始不要去想着收客户多少钱，以收钱的数目看市场的占有率。用户至上，这在互联网时代怎么说都不为过。今后的趋势是，木门企业获取用户的核心在于不断地创造与用户的交点。谷歌为什么会越来越强大呢?正是因为控制了与用户之间的联系。也就是说，能够把一次性的买卖变成持续性的联系，让用户不花钱的时候也能想起来。这也是互联网*具颠覆性的事情。

　　木门企业免费模式突破传统思维

　　免费模式近年来在互联网企业可谓做得风生水起，通过免费的平台或微利的产品以达到吸引消费者的目的，再利用广大的用户粘性，利用增值服务实现盈利，木门企业也借鉴免费模式，尤其在如今各种促销方式收效甚微的背景下，以服务来争取到更多消费群体。

　　为什么现在很多木门企业，尤其是大企业都开始跨界?过去家居企业边界很清楚的，现在很多原来“八竿子打不到”的人成了你的竞争对手，你的同行早已经不是你的竞争对手，他跟你一样成为了“免费”的受害者。其实，*大的挑战不是一个企业没有实力，而是缺少勇气跟意识，只是被动地等待着传统的生意被免费砍掉了再开始转型。同时，当一个木门企业开始准备进入新的领域，所面临的巨大挑战就是现在企业的基因，即已经适应了原来成功道路的这套东西，如果一味被禁锢，是不可以能有所突破的。

　　总之，木门企业传统模式已经快要走到尽头，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。但是木门企业的互联网转型，注定是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。

编辑：中**都网