随着近年来城镇化建设脚步的加快，三四线消费水平也在不断提高，相较于趋于饱和的一二线市场，三四线市场发展空间更为广阔，这就吸引了不少木门企业纷纷进行渠道下沉，寻找新的商机。但三四线市场与一二线市场还是存在一些差异，因此经营模式不能照搬，因此，如何“落地”成了木门企业目前亟待解决的大难题。

　　木门企业努力发掘蓝海市场

　　根据相关数据统计，我国现有3.4亿户家庭，其中有1亿户城镇居民;有29%的居民表示，未来5年肯定要买家居产品。同时，我国拥有900亿的家居市场规模，纷争天下，谁是*后的赢家还要由消费者来做出决定。现如今，伴随城镇化建设的脚步加快，三四线市场逐渐受到木门企业的关注。

　　随着国民生活水平的不断提高以及国家改革开放政策的不断深化，三四线城市巨大的消费潜力逐渐凸显，在一二线城市饱受摧残的木门企业纷纷选取渠道下沉以开辟新的利润点。只是三四线市场与一二线市场在市场环境和消费需求方面有着明显的区别，在行业整体低迷的当下，木门企业渠道下沉是生是死还难下定论。

　　进军城镇化市场需保持理性

　　一般而言，三四线市场成熟度低，消费者相对偏好物美价廉的木门产品。木门企业在选取往三四线城市发展的过程中，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。在保证产品设计和质量的同时，**定位并服务于自我的目标群体，本土化特色经营，带给性价比*高的家居产品。

　　的确，区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指木门企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，因此竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。

　　总之，激烈的市场竞争环境并不能成为阻碍木门企业发展的因素。机遇和挑战是并存的，它在一定程度上推动着木门企业在各方面的开展和创新。而此时，企业需要随时关注市场动态，深入剖析，找到**的契机，这样才不会被“饿死”。

编辑：中**都网