瞬息万变的“互联网+”时代，传统企业正积极拥抱互联网，积极改变，紧随互联网思维和步伐，通过好的技术，节约成本，让产品更具优势。然而，从目前传统企业的转型现状来看，成功的案例寥寥可数。据业内人士分析，传统企业发展电商难以修成正果的原因在于内因，具体表现在决策层知识结构老化、缺乏专业的电商运营团队等等。因此，对于想要转型互联网的木门企业来说，警惕这类“传统思维”惹祸是关键。

　　传统企业受思维定势的禁锢

　　如今，互联网发展迅猛，包括木门企业在内的许多传统企业也对互联网有了新的认识，至少不再像数年前那样对互联网的不屑一顾，许多企业的高管们说到互联网话题时也会滔滔不绝，似乎一夜之间大家都具备了当下时髦的“互联网思维”，甚至许多传统企业的高管还热衷于积极参与到电商项目的决策与运营中，不论精力和感情都体现出十分的投入，但这样的全力以赴却往往事与愿违，传统企业中成功转型互联网的鲜有耳闻。

　　以茶叶电商和家装电商为例，目前成功转型的很少见。出现这一现象真的是因为互联网这个虚拟市场太过虚幻吗?从不同的运营目的出发，也就能找到不同的答案，那就是如果从资本市场套钱为目的出发，有没有消费者买单就无关紧要，有没有资本大佬买单才是头等大事，只要有人给钱就算成功，以至于一些知名家装电商在极力研究做空的绝招。但如果从传统企业的盈利需要出发，消费者的买单就是传统企业进军电商的**子，形式被传统企业看得很重，但形式却不能让传统电商获利，玩空架子得从自己腰包里掏钱，也就迫使传统企业的电商之旅早早收场。

　　究其内因 找出失败的根源

　　在业内人士看来，传统企业的互联网转型之旅注定失败的根源在于企业的内因。有的传统企业的电商项目几乎是传统模式的翻版，只是换个平台而已，传统企业里决策人员的知识结构大都显得陈旧。因为线上消费者的视觉接触**瞬间性，购买决定的心理变化也**瞬间性，更为重要的是线上的策略与推广都具有与传统环境截然不同的技术层面，而这种技术性的手段又日异月新地更替着。传统企业的高管群体往往论资排辈，电商人才在传统企业里还不享有足够的资历，因而就算电商人才进入传统企业，也往往沦为必须服从命令的执行者。

　　除此之外，尽管有的传统企业有着电商企业的表象，但在人力资源配置上几乎与电商团队配置毫无关系，许多在进军电商领域的企业，除了原班传统团队之外根本没有电商运营的团队，即便有些企业意识到电商与传统模式有别，也只能泛泛地说出一个“网络运营”岗位，对电商团队需要什么样的人才，各个岗位需要具备什么专业技能等方面却显得无从入手。

　　因此，在互联网时代，木门企业转型互联网所面临的压力不是市场环境变化的外部因素，而是企业决策层知识结构相对老化、专业电商运营团队缺乏等方面的限制。互联网是企业腾飞的翅膀，木门企业应充分认识自身，找寻合适的翅膀才能“飞”的更高!

编辑：中**都网