当行业不断推进发展的步伐，在规模和产能扩大的同时，木门市场的竞争也随之激烈。而渠道和经销商是木门企业制胜于市场的关键，因此，木门企业想要扩大市场占有率，必须把经销商的盈利能力进行拉升，当然，也不能忽视电商渠道的扩张。

　　强化经销商的盈利能力

　　如今，木门品牌的竞争归根结底是渠道和终端营销能力的竞争。因此，木门企业应该把重心侧重到终端渠道的服务上，强化对经销商盈利能力的培养。

　　**，提升终端经销商对客户的服务能力，换句话来说就是公司把产品卖给经销商，经销商怎么把产品卖给消费者，经常性地开展导购员培训、小区推广培训、产品知识培训等，派遣区域经理到现场去对经销商进行实际的指导，通过活动的效果，直接促进经销商服务能力的提升。

　　第二，建立终端的服务手册，包括门店推荐、终端产品的布置、终端活动的规划、团购联盟的做法、产品的保养和售后服务等。

　　木门企业展开电商运营

　　在提升经销商服务能力的同时，木门企业还要进行渠道的扩张。木门企业过去始终以线下门店作为销售渠道，但是近些年受互联网发展影响，消费者的消费习惯发生了重大变化，纯粹的线下门店营销已经开始遇到瓶颈。因此，木门企业应将新的增长点瞄准线上。

　　但是，木门行业开展电商必须有别于现行的纯电子商务平台。木门产品的特性决定了木门企业必须开展以线下为主的电商模式，因为木门的购买除了要满足环保、视觉享受外，消费者更注重使用舒适度、实用度，而这些消费诉求无法简单通过电子商务手段得到满足。

　　在这个战略思想的指导下，木门企业可以采取“多渠道会员营销”的运营模式，即将电商平台视为给会员开通的一条新的购买渠道，而且在电商平台上产生的所有销售利润，扣除运营成本后的所有收益，将全额返还给经销商。这种整合式营销战略既能利用好网络营销平台，又可以充分保护实体店的利益和积极性，走出一条双赢互动的发展之路。

编辑：中**都网