导语：如何判定木门行业的成熟？销售额度的不断攀升隐藏不了恶性竞争造成的压力，品牌木门企业的增加掩盖不了抄袭模仿风的流窜，宣传广告铺天盖地，投诉热线却丝毫未减，单从一方面评定木门成熟与否，都太片面。成熟来自内部涵养的提升，对木门行业来说也不例外。其实，*能标志木门成熟的是企业管理。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有**是饱的，就是自己分粥的那**。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

*后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的*后一碗。为了不让自己吃到*少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气，所以企业的管理方式在很大程度上决定了企业的发展。

媒体都在关注楼市调控，原材料价格上涨，木门领域的恶性竞争，少有媒体将焦点投向木门企业的管理。其实，真正限制中国木门企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是木门企业的管理存在着相当大的问题。

如今，绝大多数的木门企业采用的是粗放式的管理方式，除却国内企业所延续的发展模式外，这种粗放式的管理方式更是木门作坊式经营的蔓延与继续。从“师傅带徒弟”的模式逐渐地蜕变为“总经理管员工”，需要的不仅是时间的延续，更多的木门企业发展的积淀积累。

其实，中国的木门企业管理一直没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。