在首届西部铝合金行业大会上，广州市周信橡塑制品有限公司董事长周文华在发言中提到，无论竞争多么激烈，重视每件产品的细节，用责任和良知以及真正付出后换回的实力来赚取我们应得的长久回报，这才是我们每位制造企业家明智的选择、永恒的保障，也是我们应该承担的社会使命。

周董的发言以“铝门窗行业发展至今现时的状况”为主题，从三个不同的方面来介绍细节是产品质量的保证。

观点一：“铝门窗产品具有其特殊的不可取代的地位，但是为什么大部分企业无法发展强大且**产品难以推广开来?这个问题我相信很多的本行业**者都很清晰，且为之苦恼!我们先谈谈市场消费意识：消费者都希望用**且实惠的产品，这是好事!可是这样的消费意识在我们生产企业来讲是极其苛刻的条件。当企业面临这个矛盾且痛苦的点上的时候，多数企业就选择了通过表面的过关“尽量顺从消费者意识”，做的也很无奈!这样的恶性循环之下，整个市场消费意识就渐渐为我们整个大行业的健康发展埋下了祸根。反之，如果我们能理想去的想象：每个企业或者每个区域内企业能够真正认真思考并结合自己本身的优势，开始打造自己的定位和维护自己的利润原则，坚持摸索并不断开拓，这样是否能形成一个良性且让消费者清晰选择的大环境?”

观点二：我们中国人，以前大部分是砖瓦房茅草房，到今天住了洋房还想别墅，一套不够到多套，说明了人的享受观念是不断升级的，眼光是逐步挑剔的!我是想说：我们提供的产品，也必须往高品位、高质量、低附加成本方面去进取，另外纯模仿、纯挖墙角也**不是一个铝门窗企业长久发展之道。如果我们企业领头人不能及时跟上这些潜在定律的发展，势必将出局!

观点三：成本控制意识应该要放在点子上;就我了解，我们铝门窗行业中，有大部分企业家还是让自己的观念、眼光放在“眼前钱”上面。例如，想办法将铝材减料、一味的压铝材工艺费用、胶条放进去，装上了，客户不投诉就行等等。个人觉得这些意识应该是错误的，殊不知他今天即使赚到了他今天的利润，但明天他失去的是一片消费的信心，又要想办法去开发客户!这种细节的节约，不是呼吁大家不要，而是说，是不是可以从流程工艺的浪费控制，机械精良的改善，管理系统的升级等方面来“真正让利给消费者”之后的降低成本?

更深刻的比方：一条胶条，按公斤来表面看，或许容易看出得失，但是有没有人细致的注意到“优质的胶条质地会轻些?”这样算，一扇门窗上的胶条成本到底高出多少?何况**的胶条再不用让消费者担心胶条收缩后的密封、美观问题，也不用消费者再担心胶条不出3个月就坏裂，然后又不知道去哪里换的麻烦现象!我处于生产密封胶条制造商的角色，在此提醒大家，用废料生产出来的胶条才会便宜，这样的胶条一是有很重的异味(影响居室的空气质量，而且致癌)、二是容易老化变硬变色(失去装饰及密封的效果)、三是容易拉断、四是质地偏重，而我们都是按米来用!所以呼吁大家：无论竞争多么激烈，重视每件产品的细节，用责任和良知以及真正付出后换回的实力来赚取我们应得的长久回报，这才是我们每位制造企业家明智的选择、永恒的保障，也是我们应该承担的社会使命。