一、常见品牌发展方向

　　中国品牌的发展史已经有三四十年的时间了，但是95%以上的中小木门企业在前期发展的历程中基本上是出于无序发展的，剩下兴许不到5%的木门企业是先做好品牌规划而后发展的。其中，95%无序发展的中小木门企业*后的走向也基本在以下3个方面：

　　1、条条大路通罗马，原本计划卖木门，*后靠给人装修发展起来了，无所谓什么品牌不品牌，就这么不紧不慢不大不小的发展着;

　　2、一心一意心无旁骛的卖木门，由于质量好、服务佳，渐有名气，要不断扩张，开始考虑品牌化，由于有一定资金和发展基础，因此也算是顺利走上了品牌化;

　　3、心猿意马，一会卖木门，一会卖地板，结果什么名堂都没卖出来，把启动资金挥霍得差不多之后，撑了半年一年，*后直接倒闭。

　　然而在互联网极速发展的今天，留给中小木门企业慢慢摸索的时间已经没有了，所有木门企业在建立之初都直接与全国乃至全世界的同类木门企业竞争，如果没有在*早做好品牌规划，那么是无法在市场上长期持有竞争力的，因此中小木门企业需要直接跃过无序发展直接进入品牌化发展。

　　互联网时代人人都能发展，对于木门企业而言，互联网发展不可盲目进驻。品牌建设也不可“任性”，不同的选择不同的道路，企业应仔细斟酌。

　　二、进驻互联网不可盲目

　　目前不少服务商费劲功夫切入中小木门企业级服务市场，但是对于中小木门企业自身来说，还是要擦亮眼睛，看清利弊，而不能为了“转型”而“转型”，为了“互联网+”而盲目尝试各种“互联网+”。

　　网络时代的来临，市场竞争变得越来越激烈。很多原本只在区域市场与同类产品竞争，而现在不得不面对来自全国甚至全世界的同类产品竞争，互联网就好想把很多在小池塘竞争的“鱼”都赶到了大海里面竞争。面对激烈竞争，面对越来越多的同质化的竞争对手，一个产品想要脱颖而出，靠什么呢?品牌。唯有品牌化才能在市场上占据一席之地，才能走得更长远。

　　所以，互联网时代的竞争，是以品牌为核心的综合实力的竞争，这不仅仅是大木门企业长远发展所需要考虑的问题，中小木门企业在互联网的冲击下同样需要转换思路，走品牌化道路，而所有“互联网+”的产品都只是竞争工具，是为了打造品牌化的辅助。

编辑：中**都网