随着中国城市化进程的加快、保障性住房投资和装饰建材业的发展，木门业也迅速壮大，已经进入到了一个高速发展的时期。与之相对应的木门企业也是遍地开花，造成木门市场竞争异常激烈。

木门企业如何应对当下的竞争格局?就此问题，笔者采访到了一些知名木门企业老总。

要使产品标准化

泰来木业老总王伯莲表示：“要想把企业真正的做好，**步就是要使产品标准化。”。同样的一件产品，不同厂家采用的材质可能相同，但是材料的比例可能会有偏差，这样就会影响到产品的质量。木门企业如果想持续性发展，获得更多的消费者的认可，占有一定量的市场份额，就要以一定的质量标准严格要求自己，让企业生产的每一件产品都是精品。

以泰来木业为例，自成立起，一直以“产品标准化”为准则，实木油漆套装门，实木复合油漆套装门，免漆套装门的研究加工，每一道工序都严格遵守国家标准。“**的产品源于**的人才，***，精细化，零缺陷，只有更好，没有*好的质量理念。”泰来木业王总表示。

品牌特色化

虽然中国木门产量大，市场也不小，但具备全国影响力的品牌还很少。中国木门企业的发展从区域到全国，再到**，除了要有质量的保证，营销的推动之外，还要有品牌的支撑。

笔者认为，在品牌的建设中**应该注重品牌的战略规划，不能盲目的跟从其他品牌，要明确自身的发展方向，建立一个有自己独特价值的品牌识别系统;其次要注意消费群体的界定。

未来木门市场的竞争肯定会更加的激烈，产品、营销、品牌都需要经营者需要重视和提升的功课，它们是企业发展壮大的必要元素也是木门企业发展的着力点。

寻求新的营销方式

星宇门业老总赵华生先生认为，木门企业要想成为区域性**品牌，走向全国市场，除了产品质量要****之外，营销方法也相当重要。

赵总说：“近年来，许多家具企业、地板企业，甚至是房地产企业都纷纷转产，进军木门业，这就使木门业原本就高度竞争的情况变得更加的激烈。星宇门业作为木门品牌企业，需要在保证传统营销顺畅的基础上，寻求新的营销方式。”

赵总还说：“如电子商务热潮兴起，木门与电子商务的结合将会是一种新的营销渠道与手法，需要深入的研究与探索，这也是很多品牌木门企业包括我们星宇门业下一步发展的方向。至于其他的营销方式，比如一些木门企业积极培育企业文化，给予产品独特的附加价值，以此开展文化营销。”