【中**都网讯】门窗行业的竞争局面已经不是**两天了，很多门窗企业还紧紧停留在价格战的基础层面，即使再怎么拉低门窗产品的价格，很多消费者却愿意花钱买其他门窗企业的价高的门窗产品，就起原因在于，价格战已经不适用现在的门窗企业的竞争中了，想要在竞争中处于不败之地，就应该拉高竞争的门槛，从企业内涵着手，方能支撑门窗企业的长久发展。

　　稳固门窗企业人才

　　门窗行业的发展历程很短，但进入这个行业的品牌剧增，再加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业，导致行业人才短缺，各品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。人才竞争不仅仅是门窗厂家面对的一个难题，终端代理商面对的这个问题将更加严峻，很多品牌在一个市场的发展有时候就因为核心人员的流失，导致该品牌在当地市场一蹶不振。

　　完善经销商管理体系稳住优质经销商

　　随着时代的发展，门窗行业对于终端的要求越来越高，店面从原来*初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求可见越来越高，尤其是一线市场做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右，每个店的投资按50万计算，这就是500万，再加上流动资金及广告费用差不多*少都要1000万方能启动。

　　而在前几年，门窗市场的发展基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额，再往上增长基本不太可能。而来自门窗厂家的支持，比如品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务等，就格外重要。