【中**都网讯】在行业上，“大家居”概念已经被炒得火热，包括橱柜企业、家装企业、地板企业在内的大多公司都在向该方向靠近。此次，号称定制家居**品牌的索菲亚家居股份有限公司(002572.SZ，以下简称“索菲亚”)在业务开拓上又有了新的布局。日前，索菲亚宣布与华鹤集团有限公司(以下简称“华鹤集团”)签订《合作意向书》，计划成立合资公司开展门窗相关业务。

　　不过索菲亚证券事务部相关负责人向记者指出，目前只是签订了意向书，木门业务还在磋商阶段，还有不确定性。该负责人表示，木门是很大的一个子品类，与华鹤合作可以加快公司定制“大家居”战略的步伐，未来是比较重要的增长点之一。

　　践行“大家居”战略，进军木门定制

　　3月15日，索菲亚发布公告称，公司与华鹤集团签订了《合作意向书》。根据《合作意向书》，索菲亚计划与华鹤集团成立合资公司，初步商定索菲亚占新公司的股权比例为51%，华鹤集团占新公司的股权比例为49%，以此开展门窗相关业务，具体合作方案在双方的投资合作协议中明确。

　　据了解，华鹤集团是一家成立于1996年的木门、家具企业，主营业务为家具、木制装修产品制造、互联网销售，国内商业(国家有特殊规定的项目除外)批发、零售，家居科技产品开发(需要许可证项目除外)等。

　　索菲亚表示，公司已全面进入“大家居”战略，进入定制木门品类是践行“大家居”战略，拓展产品品类的重要举措。华鹤集团作为定制木门行业的代表企业，拥有**的生产设备和20多年的木门生产销售经验，同时与本公司现有产业优势结合，将在资源整合及产业协同方面产生有利效果。

　　木门业务还在磋商阶段，仍有不确定性

　　随后，记者致函索菲亚进一步询问其进军门窗业务的盈利预期，对方证券事务部相关负责人答复称，目前只是签订了意向书，木门业务还在磋商阶段，还有不确定性。“木门也是很大的一个子品类，每年市场容量大概在1000亿元左右，门的定制很复杂,索菲亚希望能缩短时间成本，因此跟华鹤达成了合作意向。华鹤已经运营几十年了，在技术和生产管理上均有积累。与华鹤合作可以加快公司定制家居大战略的步伐，未来是比较重要的增长点之一。”

　　业内有观点指出，索菲亚此前并未有过木门产品的生产经验，即使与华鹤集团合作也需要一定的过渡期。且之前跨入的橱柜业务尚未实现扭亏为盈，因此现在将木门业务接入公司可能在经营上会面临风险。

　　不过，中国家居建材装饰协会秘书长胡中信认为，定制木门与定制衣柜同属木制家具品类，靠产销衣柜起家的索菲亚打入木门行业的难度，要比木门企业打入衣柜行业的难度小得多。

　　“大家居”战略再下一城，做精做细有待考验

　　从衣柜到橱柜再到木门，索菲亚一步步尝试挥师“大家居”战略再下一城。其证券事务部相关负责人也向记者坦言，“我们是实现多品牌运作，目标是希望在每个品类我们都能是一线的品牌。”

　　在财报中，索菲亚强调其整体战略目标是进一步巩固公司在定制衣柜行业的**地位，以“索菲亚”品牌定制衣柜为核心，加快销售网络的拓展，推进生产布局和提升生产能力，把橱柜、定制衣柜及其他配套家具做精、做大、做强，不断深化公司“全屋定制”的“大家居”战略，努力成为**的“大家居”“解决方案提供者”。

　　但不可忽视的是，目前为止“大家居”、以及“泛家居”都是一个相对宽泛的口号。家居产品有很多类别，能够数得到的有沙发、茶几、纺织品、灯、摆饰等工艺品、厨房用具、收纳用品、床、衣柜、浴室柜、橱柜等。因此，扩一个品类，并不是一件很容易的事情。不过，为了追求“一站式服务”，包括橱柜企业、家装企业、地板企业在内的大多公司都在朝着“大家居”方向转型迈进。然而，术业有专攻，能否真正将各个家居品类做精做细仍然考验着企业的实力。

　　中国家具协会理事长、亚洲家具联合会会长朱长岭指出，“家居”的概念以及标准，到目前为止还没有一个清晰、科学的标准。他表示，家居是由家具延伸而来的，*早出现在家具卖场，为了容纳更多的相关品类，后来普遍称之为“家居卖场”，“家居是由家具、装饰、饰品、门窗、地板、洁具、窗帘、布艺等八个行业组成的，现在许多家具企业也改名家居了，好像家居成了一个范畴。”

　　数位受访业内人士认为，企业要做“大家居”，一般是出于两个目的：一是为了增加营业利润，通过扩展其他业务来加持营收; 二是为了给外界以信心，尤其是上市公司可借此博得股民的关注与信赖。不过这种跨界经营的方式有利有弊，要做好“大家居”，后期的市场考验是关键。