来自门业品牌网的报道：以木门目前的市场情况来分析，**的来说所有的门窗企业都注重这一点，它们的始终目的都是要获利，在现有市场时期，在实现获利的过程中，门窗企业想做到完全直销自己的产品还是有一定的难度，经销商扮演着重要的角色。

    门窗企业想实现*大化的销售量还需要对自己的产品推广销售，经销商需要代理企业的产品获得利润，这是不假的事实。但是，在实际的运做中， 能留下美好的回忆并不是每家厂家的恋曲，道路充满坎坷，关系总是布满荆棘，有的甚至反目。经过短暂的适应期后，问题就会接连的到来，经销商的不满，厂家烦恼。而市场的现实却让两者之间欲罢不能，有时还需面对。对此，还研究探讨厂家与经销商的关系甚为重要：
    两者的问题和矛盾
    推广营销是门窗企业产品的需要，所以借助经销商利大于弊，厂家的产品是要通过经销商代理、推广来实现赢利的，本来两者就是一拍即合，但为什么两者间还会出现这样的矛盾呢?
    整体市场的角度出发门窗企业的产品只有推广销售获利的，产家不可能对经销商考虑得很全面的。经销商的目的也是想赢利，只要有获利小的或暂时不赚钱情况下，经销商就会对厂家的配合度忠诚度下降，是因为对企业的产品失去经营信心，从而导致两者合作出现裂痕甚至矛盾。部分业务人员素质偏低，急于邀功近利，为完成达成目标不择手段，伤害了经销商。例如：某业务人员得知要调走，便强制经销商进了很多很多的货，至于怎样消化便就和他没关系了，以致引起经销商对厂家颇有怨言。
    在代理权的分配上没有让经销商感到满意。甚至还有部分厂家在市场开发时期对经销商许下很多承诺，但是市场运作成熟以后就不能兑现诺言，以致于经销商不满，很多经销商一般同时代理很多家的多个产品，对某一产品不可能做到全心投入。这时，厂家便会对经销商产生不满，导致关系恶化，怪其配合不够。                                               
    解决矛盾方法                              
    门窗企业在选择经销商时务必多了解，多考察，要慎重，对其各方面都要了解透彻，如人品、资金、经营理念等等，做到择优选择。
     门窗厂家要从全局和“大市场”的角度，  确切说就是维护经销商的正当合理的利益，承诺的东西只要合理还要如实兑现。
     经销商要依据自己的实力某发展，合作了就要配合厂家的市场运作，不为为了一时的利润低而自毁“财路”,经销商产品销售的好双方才会共利。
    门窗厂家和经销商要以业务人员为纽带，少对抗，多对话，提高配合能力来实现共赢。
    门窗厂家必须完善制约机制提，提高业务人员的素质，对经销商的管理要理性，要顾全大局。
     以“培训、联谊、座谈会”为学习内容，多角度，多侧面实现双方良好沟通，增进彼此了解，强化经销商的忠诚度，实现双方共赢。