面对楼市调控压力与不断上涨的成本，我国木门业只有加快产品结构的调整和产业升级才能应对这些挑战。德邦木门负责人表示，面对当下严峻的形势，其应对措施主要有：产品的设计创新，通过设计使产品更具“个性化”，实现差异化。

向现代企业管理制度转变

加快向现代企业管理制度的转变，大型企业通过上市融资聚集更多资金来实现技术改造;有些大型企业收购国外**品牌和销售通道，以加快终端销售;中、小型企业加快家族式经营向现代职业经理人经营的转变，采用灵活的市场销售策略来应对**市场的波动，并积极拓展其他的**市场如欧洲和中东、非洲、大洋洲等市场。

把区域性的木门产业做强做大

澳派森门业负责人表示，产业转移和集聚的进程加快，进一步向中、西部地区转移，如珠江三角洲的木门企业向广东北部、江西，乃至苏北、华北方向转移，成都地区的木门业加快形成产业区，通过产业集聚，实现“专业化分工、社会化协作”，把区域性的木门产业做强做大。

改变单一出口模式

出口企业改变单一的出口模式，部份转向国内市场，形成“出口内销”的组合模式。出口企业进军国内市场，对国内产品的品质提升和企业水平的提高无疑会起到示范和促进作用，但同时也加剧了业内的竞争力度。

中国木门业的新一轮发展开始于这场痛苦的整合，克诺木业负责人表示：“累累的创伤，便是生命给予我们*好的东西，因为在每个创伤上面，都标志着前进的一步。”