传统的门窗代理商模式就是厂家生产产品，通过代理商购买或部分购买产品，再通过分销商、零售商投放门窗市场的商业模式。

购买货物的资金压力是这种模式的根本动力，门窗代理商自己先是买了一堆货物囤在店里，然后就拼命地卖货。等到了年底，若销售量达到规定，则可以得到一批新的货物。如果达不到规定，就什么也没有了。这种模式完全是代理商自己承担市场压力，自负盈亏。

宏远木业相关负责人表示：“以门窗代理商自己承担市场压力，自负盈亏的模式已经无法满足当下门窗行业的发展需求。”为此，门窗企业需寻求新的营销模式。

与代理商合作共赢

成都克诺木业负责人表示：“传统的代理商模式中厂家与代理商的关系就像是两台机器，要想让他们步调一致地运转都成问题，更不用说什么互利了。”因此，门窗企业需寻求新的运营模式。门窗企业要与代理商合作共赢，方便、快速、高效地将信息传达给每个代理商，门窗厂商只有朝着一个共同的、互利的方向合作才能赢在市场。

保持信息传递的畅通

门企厂商间要保持信息传递的畅通。川王木业认为门窗企业可通过信息手段将整个产业链进行优化整合，实现数据的对接。使采购、生产、仓储、物流、配送全部由IT系统相互联通，信息在这个流畅的供应链里得以快速流转，提高整个销售链的反应速度，让信息能够在**时间抵达下一接洽口，为系统的高效运转提供了保障。

建立**的物流系统

无论线下销售还是线上销售，所有商品都实行中心仓配送的方式。根据对互联网消费的调查，一个星期的送货周期是合理的接收范围，而以中心仓为基点货物一般在3天内就可以送达。门窗企业建立一个中心仓为基点的物流模式或是提升效率的方法。

快速的订单反应与处理能力

门窗企业要坚持以订单为核心的管理意识，通过分解订单执行过程中的环节，执行标准高效的订单处理流程，利用IT手段与**生产协调系统实现整合，形成相对公开订单处理系统，以此来实现真正意义上的快速反应，高效赢利。