【中**都网讯】家居市场的高速增长一方面催生了部分企业的跳跃式发展，另一方面也掩盖了大量中小型企业管理和营销低效的事实。今天，在竞争日趋激烈的背景下，中小型木门企业想要破茧成蝶，还需好的营销战略。

　　中小型企业开始忙转型升级

　　家家忙转型，个个谋升级，这是2014年经济发展的大势与现象。尤其对数量众多、夹缝中谋生存的中小型企业，或被动参与，或积极推动，转型升级已不再像过往官方的一句口号，而是实实在在的行动，贯穿其中的则是企业组织的变革，特别是营销组织的变革。

　　木门企业应制定营销战略

　　在竞争日趋激烈的背景下，用战术代替战略形成的拍脑袋式决策将会贻害无穷，企业战略及模式的设计越来越重要。而营销战略的制定要做竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等多个维度的分析，需要有理性的评估和开阔的视野。过于胆大或者胆小都不可取。战略制定以后，*重要的动作是宣贯与指导。向内是中基层经理人，要进行不同层次深入的讲解与答疑。向外是经销商乃至供应链，以经销商大会或者重点经销商论坛的形式发布。营销战略的制定企业可以借助第三方机构或外部**专家提供顾问服务或方案设计，这样会大大弥补自身资源的不足，往往会事半功倍。

　　营销变革是贯穿发展关键

　　造声势：主要是统一思想，传递正能量。没有冲突的干预是不存在的，没有推动的变革也是无意义的。我们能做的不是不变，而是如何智慧地变，如何高效地变。

　　稳核心：一是核心员工，二是核心业务。核心的员工是变革的家底或本钱，这个不能没有。核心业务要么是占比较大的主营业务，要么是**全局的关键业务，自然要重点关注。

　　树样板：先易后难或先难后易，抓关键的少数而不是到处放火，*后无法收拾。样板就是突破口，榜样的力量是无穷的!管理变革是经理人特别是高阶经理人的核心能力之一。面对纷纭复杂的市场变化以及日新月异的技术革命，不会管理变革或者不愿意面对变革的经理人很容易被淘汰。

　　不管是战略的调整，还是模式的创新，都是木门企业在应对市场演进的主动选择。事实上，面对危机，走在十字路口的中小型木门企业，变可能会死，不变一定会死。组织变革其实是木门企业发展的常态，*重要的不是变革本身，而是深藏其中的判断、气魄、方法与逻辑。