技术创新铸产品灵魂

有技术创新，才有产品的灵魂。金凯德公司的钣金设备采用德国***的钣金冲折系统，适合各种高精度钣金加工。磷化和涂装设备则采用美国诺信公司的产品。公司以“7S”管理为基础，通过相互连接的小组活动形式，从总经理到一线员工的全体成员为主体积极参与，确保了生产过程的高效率、高质量。公司还专门成立了研发部，针对产品款式、材质进行前沿性开发，并从利润中提取10%作为研发经费，形成产品创新机制。

6-2-2模式打造精英团队

“金凯德”从创建始，便推行股份期权制，实行6-2-2模式：公司所有利润分为三块，60%的利润做为预备资金用于企业再生产，剩下的40%，除了陈利新本人占有20%股权外，其他核心管理层也占有20%的股权。“我只不过是企业的总经理，整个团队的所有成员才是老板，公司决策需要整个团队一起定夺。” 金凯德工贸有限公司总经理陈利新表示，要做好一个企业，单凭一个人是万万不行的，得有一个团队。正是有这样的思想，他在创业之初就对自己的管理层精挑细选，组建了企业的“精英梦之队”

科学营销凝聚人心

拥有一套与别人不同的科学营销方案，是“金凯德”在市场快速成长的有力武器。陈利新告诉记者，大部分中小企业在发展初期，对经销商的选择方面重量不重质，也不舍得资金去培育和引导市场，完全采用自然销售或是集市贸易的形式去做市场。而他们则不同，他们把每一个经销商当作公司的一员，当成伙伴，因而严格筛选合作伙伴，作为合作伙伴一定是志同道合者，一定要有做品牌的意识。为此，他们在选择经销商时制定了收取保证金制度，对有意向经销金凯德钢木室内的商家收取5000至10万元的保证金。如此一来，把公司所有经销商的心紧紧拧在了一起。

投巨资实施品牌战略

“企业寿命要长，一定得做品牌。”陈利新说，三流企业卖劳力，二流企业卖产品，**企业卖技术和品牌，他们现在的目标就是做**企业。“做中国*好的钢木室内门，让金凯德成为家喻户晓的知名品牌”，这就是浙江金凯德工贸有限公司的目标。为了打造**的品牌，公司从2007开始，先后投入了巨资通过各途径进行品牌宣传。CCTV-1、CCTV-新闻频道、浙江卫视、湖南卫视、云南6台公共频道、江苏卫视等电视台强势推出了品牌形象宣传广告。2009年，聘请浙江卫视《我爱记歌词》女主持朱丹为品牌形象大使。先后在国内外各类杂志、报纸、户外广告牌等途径推出了金凯德品牌形象。在门窗、建材、装饰、房产等行业B2B门户网站、综合性B2B网站、博客网站、谷歌搜索引擎、百度搜索引擎等渠道进行了品牌及产品宣传推广等。

浙江金凯德工贸有限公司，仅仅用了四年时间，竟发展成为全国钢木室内门行业的龙头企业，中国钢木门行业标准起草单位。并获得了中国钢木门20强、马德里**注册商标、中国钢木门出口十强、******、浙  江区域品牌等荣誉。2010年，该公司销售额同比增长50%，成为永康市**进入纳税200强的钢木室内门生产企业，是五金产业集群内门行业中发展速度超常的一匹“黑马”。从2007年到2010年的四年间，该公司销售额从原来的2000多万增长了10倍。

“在门行业，我们还只是小弟弟，正跑在路上，前面还有许多的路要走。”陈利新说，是五金产业集群所独有的产业链优势给了“金凯德”成长的土壤，得益于各地党委、政府采取的一系列措施。在下一步发展中，“金凯德”将继续提升产品附加值，做大做强。