近年来，门业生产机制受订制产品影响，交货期成门业突破量产的瓶颈。许多厂家开始寻求量化发展的突破口，将产品做细、做深的同时，努力做量。在居室门行业，除了做标准，现在流行的是做模式。

整体家居模式

东威利将产品线延伸，由门及柜、及床、及整体家装，**化风格。很多工厂已形成了自己产品的特点，形成了风格——或中式、或欧式、或简约、或时尚。

产品个性化模式

更多的企业靠个性化门业产品独霸一方;如碧达的铸铝门、防爆门;派雅的**铝门60多种专利;致雅木门的纯**中式原木门;广东介仁玻璃将个性化玻璃工艺赋予居室铝门生命力，其铝门是按工艺玻璃的艺术价格来计算的，令竞争者永远无法模仿。

TATA模式

即重产品、重销售，轻生产模式：重产品研发，重品牌营销、重事件营销，重电子商务销售、重直营销售，生产则完善流程，并可大量复制。据悉TATA旗下合作生产厂家已达16家或更多，其还在不断寻求合作与并购。董事长吴晨曦说，只有通过好的发展模式才能提升到走资本运作模式。现在很多厂家在观察、学习或者模仿这种模式，以寻求产品的量化。

单点突破，全面跟进

龙树门业发展到现在的门业产品多元化，是由钢木室内门做大做强后，单点突破，向相关产品安全门、居室铝门、木门等产品延伸;现在龙树门业已发展为8家分公司(还不包括控股公司)的大型门企。还有浙江金凯德等企业钢木门、安全门、防爆门多元发展，企业得以快速壮大。还有的门企多品牌运作，铝门、生态门多品牌占领市场。

产品个性化模式

更多的企业靠个性化门业产品独霸一方;如碧达的铸铝门、防爆门;派雅的**铝门60多种专利;致雅木门的纯**中式原木门;广东介仁玻璃将个性化玻璃工艺赋予居室铝门生命力，其铝门是按工艺玻璃的艺术价格来计算的，令竞争者永远无法模仿。