产品是企业的核心。不管是渠道还是品牌，其基础都在于产品。对于中小企业来说，产品策略更是直接影响其生存和发展。许多中小门窗企业并没有制定完整的产品策略，有的虽然制定了产品策略，却未能在宽度和深度两方面下功夫，因此不能整合利用有效的市场资源，结果是黯然退出门窗行业，实在令人遗憾。

笔者认为，中小门窗企业难以立足的关键在于产品研发推广的策略失误。因为中小门窗企业的发展与其产品性质有密切关系。

那么中小门窗企业应该如何制定和执行自己的产品和品牌策略呢?

推出产品组合策略

推出产品组合策略无疑不是一种有效捷径。所谓的产品组合，也称“产品的各色品种集合”，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。

企业产品的组合方式*终是为了促进销售和提高企业的竞争能力，因此在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品系列宽度，因为这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，也要考虑加深产品系列深度，因为这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。同时还要考虑产品的关联性，一般要考虑的因素有：因为这些产品满足同样的需求;这些产品互为补充，可一起使用;这些产品可利用相同的销售渠道;这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售，面向中低端市场，牢牢把握住市场脉络和消费大众的心理。

当然，一个企业*终能否在行业内立足生存下来，关键是看企业自身能否掌握核心技术，中小门窗企业在创立之初就应该考虑掌握行业的核心技术，谋求长久发展。而产品的创新是企业创造奇迹的关键。所以，笔者建议，门窗企业必须学会把握自己的命脉，将核心技术作为企业立身发展的根本。

**的市场定位和市场攻略

由于中小门窗企业的创立和发展过程异常的艰辛，而这其中自然融入了不少创业者强烈的创业冲动和满腔的创业热情，可是面对残酷的市场竞争和越来越小的利润空间，在这个群龙共舞的商业时代，仅仅依靠满腔的热情和盲目的冲劲，已不能完全适应市场对一位成功**者应有的职业素养要求，更不能使企业在市场厮杀中走向真正的成功。所以，企业一开始的市场和产品攻坚战略，往往会影响门窗企业未来的发展。

所以作为中小门窗企业的创业者，必须明确自己企业的基本营销定位和市场层次定位，抓大放小或是全盘把握都要有明确的把握，因为任何的决策飘忽不定和市场定位的模糊不清，均可能会给企业带来惨痛的失败，这样，辛苦经营的心血都将会付诸东流。

笔者以为，中小门企不能再单纯地走模仿复制其他知名门窗企业的成功营销模式的老路，更不能就跟随大企业的产品定位策略，想把所有的消费者都抓在手里，因为**的门窗企业所走过的路都是通过一步步地摸索、一次次地改变之后，才逐渐定型。可能中间他们也经历过多次失败，但他们*终还是会找准市场和产品的定位，形成独特的专属于自己企业的一种盈利模式。而中小企业无论是在人力、物力还是资金和企业规模方面，都不可能和大企业相提并论，在市场策略方面更是难以和知名企业对抗。中小企业只有通过积极有效的模式，利用现有的有限资源，把准市场脉络，才能在竞争中谋得出路，占有一块门窗行业的适口蛋糕，避免在激烈的竞争中被淘汰出局。

加强创新能力

企业的创新力是一个企业生命力的体现，一个没有创新能力的企业，终究会被市场淘汰。产品的研发和推陈出新直接让企业和市场对接，中小门窗企业更应该在创新力这方面努力，以挑战大企业对市场的主导权。

绝大多数产品都有自己特定的目标顾客群。产品的销售应该是为了满足该顾客群的某一特定需求。因此精准的定位，抓住你真正的目标客户，是中小门窗企业成功的基础。

笔者以为，每个企业的资源都是有限的，为了取得相对的竞争优势，更需要把有限的资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功，这就是聚焦策略。大企业在面对激烈的市场竞争时，能够依靠自己雄厚的资金、技术，根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业发展的势头。而中小门窗企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力有限，在抗压力方面就明显薄弱许多。所以出奇制胜就显得尤为重要。