近年来，原材料价格飞涨，人工成本、商场租金也是持续高升。作为四川的木门业来说，拓宽渠道显得非常重要。充分发挥品牌效应，拓宽渠道建设是四川木业企业尤其是经销商摆在眼前*实在的问题也是*急需解决的问题。

培养二级经销商

前几年，由于本地木门企业对二三级市场的经销商的忽略，很多二级经销商对建材行业或者是从商丧失了信心，大部分经销商都抱怨投入了重金，却是“石沉大海”。大多数商家不愿意在投入力度上下功夫，这样的心态在四川二级经销商中尤为突出。

渠道竞争已经进入白热化的今天，对四川的木门业来说，已经不仅仅是局限于以成都为中心的木门市场，再加上本地市场已经渐渐地趋于饱和。大多数木门企业将目光投向了四川的二三级市场。

成都市新津正兴木业有限公司负责人表示：“二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。只有拓宽了渠道才能保证企业的品牌影响力进一步增大。所以，对四川木门企业来说，重点培养二级经销商已经是迫在眉睫。”

建立多元化的渠道模式

传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。

作为四川本地木门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都是利大于弊。四川木门企业在经历了大地震和金融危机的强大冲击后，更应该有深刻的体会和感受，所以进行渠道模式的转变是势在必行。