产品品牌、渠道品牌，木门企业强势突围两个不可忽视的点。如何有效实现产品品牌和渠道品牌的有效对接，一直是困扰木门企业的难题。一些企业注重对木门渠道品牌产生的根源及其未来发展趋势的把握，而一些企业偏重产品品牌的塑造，以此来增加消费喜好。

然而，消费大众的变化总是来得太快，当他们对行业的熟悉程度与日俱增，而对产品品牌的偏好又变得并不十分强烈时，现场的直观感受与消费知识的获取转而变得优先重要起来，在消费者心目中区隔并不明显时，专卖店的单一品牌、有限产品的“现场”就已经无法满足需要了，消费者需要在现场的反复比较感受中，对 “看起来差不多”的产品品牌做出临时决策，于是，市场对整合上游生产制造企业的规模型渠道品牌的需求由此产生了。

纵观这一系列过程的变化，我们可以发现产业集中化实际上**是生产资源的整合，然后紧跟着产品品牌的单一竞争，*后发展成为产品品牌的整合，生产企业是这一过程的引导者，而真正的幕后推手是市场需求。企业虽然主导了这一过程的开始，而它的发展趋势却不是生产企业所能够控制的，产品品牌的整合任务*终交由渠道品牌来完成。