据了解，目前，国内很多木门企业都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。系统化管理，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业要实现系统化，就需要拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能、抢占市场份额只能流于空想。具体而言，主要体现在以下几个方面：产品系统化、生产系统化、销售系统化和三化合一。

产品系统化

产品系统化主要是指木门产品的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。比如，现在更多的门厂开始朝着整体家居木制品解决方案的方向发展，产品从木门到楼梯再到集成家居，几乎涵盖了所有的家居木作产品，但这只是产品系统化的一部分。产品系统化和连续性需要背后有着一支强大的研发团队，他们是整个产品系统化的核心。作为设计团队的工作内容则需要进行大量的市场调研，研究消费者的使用习惯、当下流行经典元素以及产品的附加性能，在大量调研的基础上设计、搭配、选材、构图，*后才能走进工厂面向消费者。这样一个系统，才能保证产品**木制品的潮流。

生产系统化

品质是企业的生命和持续发展的依仗，为保障产品品质，不少门厂开始引进ERP管理系统，保证每一个生产细节都有理有据，ERP系统的应用使各生产环节相扣，确保人人有单做，单单有人管，能减少出错率，有效提升生产效率和产品质量。

销售系统化

从终端销售流程的标准化到加盟商的系统化服务，确保所有加盟者和销售人员都能享受到系统化带来的效益。在销售终端建立话术标准化、终端渠道标准化；在加盟商运作上从店面选址设计、人员培训、开业策划到运营支持及运营服务等一系列工作都系统化、标准化，确保合作伙伴赢取市场、赢取终端。

毫无疑问，系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则转变，有利于企业高效、稳健地发展。

不过，业内人士也强调，每一种模式的创建都不是**的，随着社会和市场的不断发展及变化，企业的系统模式也必然伴随客观规律，不断发展、完善。 当前，各木门企业的规模普遍不大，企业家的眼界和视野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在经营决策上带有明显的随机性、主观性、显得盲目而善变。系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则转变，有利于企业高效、稳健地发展。故笔者认为，中国的木门企业要想做大做强，实行系统化势在必行。