现在我国木门企业的营销水平应该说还处于初级阶段，在企业营销方面也只是慢慢摸索。企业经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后，*终要进入高层次商战阶段——品牌战。所以品牌战是我们“*后的**之战”。在这鱼龙混杂的情况下也是我们树立良好品牌的契机，要改变现有落后的经营模式，让企业形象在市场里脱颖而出。不仅在一、二线大城市推行现代经营模式，二三线甚至乡镇也不应延续陈旧的经营思路和模式，不断更新、创新经营方式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场。其次是产品销售渠道、经营模式的创新，目前我们销售渠道的面还很窄，除了装饰城、家居城的品牌专卖店、直营店，常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、售楼处样板房、团购会，家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。

其次，大力发展网络营销，网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的**限制，都能平等地获取信息及平等的展示自己的优点，可以使企业迅速提高知名度。近年来，网络购物发展迅速，我们应该要抓住这个机会。

在市场竞争进一步激烈的形势下，企业不应以扩大规模作为**发展模式，要在以下几方面下功夫：调整产业结构，挖掘内部潜力，提高机械化水平，有效扩大产能产量。加强企业内部管理，增产减员，降低成本。转变经营方式，提高产品附加值，增加企业盈余。加强质量管理体系，增强市场竞争能力。面对新形势、新任务，不断创新工作思路，进一步提高企业管理水平和服务质量，使企业健康发展、理性发展，不单纯盲目扩张，要总结其它行业的经验与教训，避免重蹈覆辙，少走弯路。

当前，木门企业非标准化生产是制约企业提高产量的*大障碍，打磨和喷漆环节则是当前生产中的瓶颈，但通过设备的改造和国外**设备的引进完全可以有效解决这些棘手问题，山东万家园喷漆全部实现机械化、深圳冠牛大手笔引进德国**设备，实现各类造型门扇、线条的机械化砂光。敢于叫板，做到千门一样，一反千门千样的现状，他们的做法值得参考和借鉴。增加**设备投入，一可以提高产量，二可以保证产品精细度一致。

包括：设计人材、技术人材、管理人材、高层营销人材，面对目前现状，必须大胆培养自己的专业人才，引进高学历人才，不能担心人才的跳槽而因噎废食。企业应尽快提高管理者和员工的综合素质;当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，**的综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。**者的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，全面**、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，减少失误。所以木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高自己品牌的**步。

要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从国家大政方针、经济发展水平、市场走势、百姓需求变化、**市场动态等几个方面入手。

企业同样要有稳定的核心**层、稳定的职工队伍、稳定的经销商队伍，建立一支同心同德、拖不垮，始终和企业保持一致的核心力量，这是我们事业成功与发展的基础。

市场竞争日益加剧的形势下，盈利水平下降，企业与经销商要合理承担，同甘共苦，互相理解，互相支持。经销商要及时将前方市场动态反馈给企业，企业应及时重视与解决，形成一个信息畅通、首尾互动的协调链条。

**上经济已经逐步复苏，中国木门产品在**市场知名度与影响力逐步提高。工艺、设备、技术目前的确占有优势，产品精细度、机械化程度比中国高，这就是差距。目前没有出口渠道的企业应注意寻求机会，毕竟**市场很大，有出口渠道的企业要巩固老朋友，并逐步拓宽，初期贴牌可以理解，但要逐步树立自己的品牌，而且要树立**性大品牌。这种可能不是没有，关键要做大企业、做大出口、做出影响，你自己有没有这个能力。智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。