保障房建设力度的加大，除了享受此政策的老百姓获益外，建材家居行业无疑是*大的受益者。那么，在当今通货膨胀加剧、CPI持续上升、接二连三的楼市新政、货币政策的收紧等大趋势下，建材家居行业作为消费型行业，经销商们应该怎样铺设面前这条“经销之道”呢?

因市制宜

保障性住房既是政府性质，同时又是针对中低收入家庭的限制性住房。考虑到中低收入家庭的经济状况，保障性住房都是以安全性和实用性为主。所以在选择建材时质量肯定是**，同时价格又不宜太高，老百姓在入住时所选的家居用品很大程度上也是以价优为主。故而门业经销商在进货时要充分考虑这些因素。

把握行业动向

如果经销商信息更新慢，就会导致思想观念“脱轨”，跟不上行业的步伐。21世纪是信息社会，信息是经销决策的重要依据。门业经销商可以通过各种媒体渠道掌握行业信息，洞悉行业市场，而网络作为新新媒体，具有不可忽视的作用。当然，区域信息更是少不了的。

加强行业内部交流学习

经销商们都应积极加入所在地组织的门窗行业协会，在协会中互相交流、学习，彼此就可以发现很多问题，对自身、对他人都是一个提升。有这样一个圈子的存在，大家就会发现信息传播的速度之快，就连网络都无法比拟。因此，不管经营规模大小，经销商自身都应该乘上信息这艘大船将自己送到成功的彼岸。

**的服务理念

现今，很多二三线市场的从业人员知识层次普遍较低，服务意识较差，有些时候就会影响企业的信誉和形象。为此，门窗企业要加强对经销商**服务理念的灌输，同时经销商也要灌输给其从业人员。

在灌输**的服务理念的同时要努力培养员工的主人翁意识，提高员工的知识文化素养，只有全方面的提高才能真正做好服务。同时，企业应加强**服务理念的执行力度。现今在二三线市场很多夫妻店会出现这样的情况，针对这种夫妻店，笔者认为*主要的原因是企业**服务理念没有被执行，导致店主的主人翁意识不够强，没有形成品牌服务意识。

注重形象

形象在当今社会就像一面镜子，店面的整个店招、POP广告、产品陈列、清洁卫生等方面在顾客的心里是占有一席之地的。对专卖店来讲，视觉设计是统一的，整个VI系统都有专员负责，但是县级市场还是有很多店面对这些不够注意。有的店面里面产品散落一地、到处乱堆，过期的POP广告不及时撕掉，店招掉了字也不修整，甚至有的五金店里陈列的产品布满灰尘，这些做法都会给顾客和自身带来很大的负面影响。故而，经销商应注重在形象方面做一些文章，毕竟现今社会已经过了是金子藏不住的时代。

先专注后拓展

泛家居企业跨行业生产已屡见不鲜，如全友家私就已伸向门业。很多门业经销商同样认为同时代理几个品牌或者几个不同行业的产品，可以达到渠道共享，获得的利润更多。但是他们忽略了代理多个厂家的产品，不仅仅是有了渠道资源就可以的，还涉及到市场开发能力、团队能力、管理能力等多方面的问题。

当然，当经销商在某一行业再无发展空间，以求更大利润增长点时，多元化经营便势在必行。但是切记，要做一个，扎实一个，不要还没稳固疆土就急忙另辟新地。永远不要忘记，欲望要和能力相匹配。

创新营销

创新是营销成功的关键，门窗企业经营的*佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品。经销商在经营理念上同样如此，我们在销售产品的同时不仅仅是单一地考虑如何将此产品卖给顾客，更重要的是要思考怎样才能达到利益的*大化，让这个客户成为回头客，让这个客户带来更多的客户来店里买产品，抑或是让这个品牌得到更大的宣传等等。