随着人们的生活水平逐渐提升，木门产品作为家居生活不可或缺的一部分，受到了大众的更广泛关注。对木门市场从市场内、外两个因素进行考察，木门企业普遍存在着“三低”现象：

企业内部运作成本低

木门产业运作成本低的现象由来已久，一是随着装饰业的发展和社会分工进一步细化，木门生产作为一个专业化行业应运而生。但是因其本身固有的技术含量低的缺点，造成了大量企业都可以生产木门，木门市场企业良莠不齐;二来由于国家加大了对进户门生产的监管力度，出台了诸多管理制度与约束制度，对进户门产品盈利影响很大，进而使原本生产防盗门的企业在强大的竞争压力下转行进入门槛更低的木门企业。

木门生产是劳动密集型的生产模式这样属19世纪的生产方式决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动生产率，必须加大对现代生产线和产品技术含量的投入。然而由于木门市场竞争的加剧，品牌木门企业花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进入木门市场，逐渐成为市场的主流。这种同质化的模仿大大加重了原投资企业的成本负担，也极大地伤害了木门企业的创新感情，在一定程度上制约了木门市场的繁荣发展。

模仿和抄袭虽然属于一种成本投入较小的手段，但是也应该看到不少木门生产企业在模仿的过程中对产品加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。一个低技术含量的产业更考量木门企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘获消费者的眼球。

企业管理成本低

国内大部分的小型木门生产企业，只有几十来个人，经过一周的培训可以掌握技术，成为熟练工;而一樘正规生产的木门，其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。技术简单，工艺简单，投入简单，以至于有些木门生产企业没有生产图纸也能照常生产，这样的生产条件，任何人都可以进行投资，甚至在短期内取得回报。而这也使得企业大大降低了企业的管理成本。

企业人才素质低

***的木门产业，经过十多年的发展进入成熟阶段，管理规范，人才济济。然而大约70%的木门生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的****，作坊式的生产关系也使许多懂管理与技术的人才不愿意留在这样的企业，木门企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。

其实对于任何产业，都会经历不成熟的阶段，木门产业也是如此。但是一个不管企业长远发展，只看眼前利益的企业必然走向灭亡;一个只责怪外部环境恶劣的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不断关注木门产品质量、员工素质提高、品牌战略延伸的企业才能不断地提高企业的知名度，也能给企业带来丰厚的回报。