木门企业伴随着几年前房地产业的迅猛发展而得以茁壮成长，木门产品也逐渐进入普通老百姓的视野。木门从工程销售走向“工程+零售”相结合的销售模式。由此，也带动木门企业进入蓬勃发展的春天。尽管经历了十几年的迅速发展，木门行业仍有很多问题，其中以木门产品的相互抄袭模仿*为严重。

现象：

木门市场山寨肆虐

在谈到当下木门业的相互模仿恶习时本木木业负责人为九正小编分析道：“在巨大的利益诱惑下，许多中小木门企业舍弃了“研发-生产-销售”的传统模式。因为研究开发一款新产品需要较长的时间周期和费用投入，且有一定的市场风险，有可能叫好不叫座。门企老板有的从国外带回来一些门的样式，有的是通过市场反馈，模仿目前市场上的畅销产品进行生产，都是较为节省成本的做法，被竞相效仿。”本木木业负责人表示：“这样的相互抄袭严重阻碍了木门业的发展，也阻碍了企业的创新动力。”

危害：

抄袭模仿无异于饮鸠止渴

科创木门负责人在接受九正小编采访时也表示：“模仿、抄袭，从客观上来说，一定程度上或许可以在前期推动木门企业的快速发展，也能满足顾客日益膨胀的消费需求。然而，从长远来看，其既不利于企业提升竞争力，又不利于行业健康发展，更不利于消费者的多元化需求，可以说‘有百害而仅有一利’。”

在谈到企业间的模仿现象时，祥和木门负责人也表示：“随着木门品牌越来越多，竞争日益加剧，消费者的选择空间也会越来越大，而消费者认知水平、审美标准的不断提升，会使得那些没有个性、质量低劣的木门产品无人问津。长期习惯于模仿的门企，一旦遭遇市场的抵制，就会无所适从，或将导致‘滑铁卢’。”

策略：

设计就是生产力

业内人士纷纷表示，要改变门企“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，木门企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备上给予大力支持，给予设计人员足够的发展空间，从职位、待遇、工作环境上进行全方位的支持;或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的木门产品。

中国木材与木制品流通协会木门专业委员会会长张国林说：“凡是具备一定规模的木门企业，其目前都拥有自己的研发人员，其研发费用大体占到其销售额的10%以上。”从近万家木门企业的实际投入来看，能够达到这一标准的****。中小木门企业应从长远利益出发，重视木门原创设计，加大产品研发力度。