我国大大小小万余家木门企业，多数处于维持温饱状态甚至亏损。木门行业表面祥和，暗地里却是波涛汹涌的竞争格局。

木门生产企业以中小企业为主，在生产环节上有以下典型特点：人员不稳定，积极性不佳；生产方式落后，产品交货期不稳定，生产效率低下；生产管理理念落后，生产计划性不强，生产浪费现象严重；物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后；生产产品缺乏统一标准，产品品质管理落后；技术创新投入力度不足，技术创新不得力；生产系统性差，生产成本居高不下；信息技术管理手段落后，管理效率低下。

生产管理落后是诸多木门企业的发展瓶颈，制约着木门行业的规模化和规范化进程。九正小编认为，木门企业必须通过加强生产管理来谋求新的发展。

**，审视木门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；

第二，加强人员素质培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；

第三，加强质量管理，树立全面质量管理理念，通过产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；

第四，改变生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。

第五，优化生产工艺，不断提高生产效率，以此实现生产成本的降低；

第六，通过ISO系统建立起企业内部产品生产工艺及生产质量标准；

第七，完善信息系统，开辟市场信息与生产信息高度共享的网络信息通道；

第八，加强生产计划管理和订单管理；

第九，改善工作场所环境。

木门企业只有从加强生产管理应从系统上考虑，细节上落实，才能有效。