近日，海螺型材召开2011年三季度经营分析会。主要以总结三季度工作，分析存在的问题和不足，研讨内外经营形势，明确四季度目标任务和具体措施进行探讨，超前谋划2012年工作。

公司**、各专业部室负责人、各分公司主要负责人等45余人参加了此次会议。会议通报了三季度公司运营分析情况以及销售市场情况，各分公司分别汇报了四季度目标任务和具体措施情况以及2012年经营目标定位和计划编制思路。

总经理齐生立总结了公司三季度经营管理工作，并就抓好四季度工作进行了布置和安排：一、全力冲刺四季度销售任务，进一步巩固行业龙头地位，并加快推进激励机制创新；二、把握采购节奏，合理组织冬季生产；三、加快推进山东项目建设，促进公司发展；四、抓好内控体系建设和试行工作；五、强化计划执行，增强各级管理人员工作紧迫感。

结合公司经营管理实际情况，董事长任勇提出三个方面的要求：一、要抓好公司“十二五”发展规划的修订和完善工作，指导公司下一步经营发展方向，并加大对规划的宣传，凝心聚力；二、研判形势，抓好企业经营；三、要针对经营环境的变化，加强市场调研，超前谋划明年的工作和计划，把握经营的主动权。