自2009年转型零售市场至今，和玺企业在品推、研发、订单、服务等方面不断摸索，探求品质管理的要素，绘制效率与效力的蓝图。2010年起，企业不断利用网络技术与管理流程相融合的方式进行创新，沿着协同集成管控一体化的思路改变着传统生产加工型企业的管理模式，不断提升企业核心竞争力。2012年，企业又将产品工期与产品质量管控加以严明，进一步明确企业应承担的责任与义务。如何从今日的一步笃定明日的十步，这需要和玺企业加强内部的战略管控，从根本问题入手，重构企业管理架构。

2011年中下旬，和玺企业已经开始着手从现用的层级管理体制入手建立起单元管理体制雏形。2012年和玺企业将继续加快由块状管理向垂直管理方向的迈进。通过企业架构的调整，将企业的管理体系核心确定为：垂直管理、平行作业。

一、系统设置：

1、将公司各职能部门归入三大系统管理：

内部系统简称：【NS】Internal System

服务系统简称：【SS】Service System

产品系统简称：【PS】Product System

二、部门设置：

客服中心简称：【SC】Service Center

订单中心简称：【OC】Order Center

财务中心简称：【FC】Financial Center

行政中心简称：【AC】Admin. Center

制造中心简称：【PC】Productive Center

品牌中心简称：【BC】Brand Center

三、高管任命：

任命原总经理赵方任**执行官 简称：【CEO】Chief Executive officer

由公司CEO赵方先生直接负责服务系统（品牌中心、客服中心）的管理工作。确保更加高效的落实政策要点，为经销商提供服务。

任命原副总经理孙家荣任**营运官 简称：【COO】 Chief Operation officer

由公司COO孙家荣先生直接负责产品系统（订单中心、制造中心）的管理工作。将订单与生产紧密结合，减少中间环节维护系统顺畅。

任命原营销总监冯晓喆任制造中心生产总工 简称：【CQO】 Chief Quality officer

由CQO冯晓喆先生全面负责制造中心的统筹、管理及检验工作。视产品质量为企业生命，保证生产环节稳定高效运转从根本维护品牌利益。

和玺企业管理架构的的重构将实现企业在资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、人力管理方面取得相应的成效。实现企业按照统一制度、统一标准、统**程和统一权责利体系进行有效的运营。2012年的征途即将展开，和玺企业将以崭新的面貌迈入新的发展历程！