主持人(石峰)：大家刚才听到津津有味的演讲，希望今后还有更多的机会和陈淮先生交流，让我们再次以热烈的掌声感谢陈淮先生。

　　在过去的一年里，受房地产市场的影响，木门行业的发展出现了一些困难，特别是市场的问题。但是与此同时国家大力推动保障房建设，为建材行业带来了商机，对木门行业来说抓住这个机遇不仅可以摆脱商品房限制带来的影响，而且可以加快标准化和规模化的进程，下面有请中国住房和城乡建设部住宅产业化促进中心文林峰主任为我们做关于中国保障房建设和建材平台为企业带来的发展机遇的主题演讲。

　　文林峰：很高兴受主办单位的委托和大家共同交流、探讨木门产业发展方向，前面几位**和专家对当前的**国内形势都做了充分的阐述，所以我听了几位专家**的发言之后，我感觉我们今天这个会议应该说是开的非常及时，也非常的必要。为什么说及时?因为我们现在是十二五第二年的开局之年，面临严峻的**国内的形势，现在建材行业应该往哪个方向发展?我想在座的企业家在发展过程中也有很多迷茫，在这个时期我们进行交流探讨未来的发展机遇是非常必要的。另外，*近也刚刚出了安信地板的事情，可能和我们的木业也是非常相关的，不光是安信，还有此前的达芬奇的事情，都是一些知名的品牌。品牌的培育应该是一个漫长的过程，但是品牌的倒闭瞬间就会发生，所以我们企业如何面向市场?面向消费者?做到让大家都放心的使用，也是我们这个行业要充分考虑的问题。刚才陈主任也说到，不管是**还是国内，都和我们家居家装发展密切相关。

　　今天我讲三个方面的问题，一个是保障房的建设能为建材行业的发展带来什么?有哪些新的商机?

　　这几年保障房的发展规模日益壮大，数字大家看了可能没什么概念，2010年新开工590万套，2011年是1000万套，今年是700万套，这个数字是什么概念?*近几年，商品住宅每年的竣工面积大概在600万套到800万套，也就是说这一两年来保障房的建设规模要超过过去全社会所有的资金、人力、物力建设的商品房的量，市场的商机也是非常大的。

　　保障房的发展能为建材行业带来哪些影响?一个是规模上，我们可能在产品结构、产品调整上，要从过去的主要服务于商品住宅向保障房转移。刚才陈主任说到现在还看不到房地产宏观调控放松的任何迹象，房地产市场的低迷还要持续相当长的一段时间，我们的机会在哪里?可能要和国家大的战略和保障房建设紧密结合起来，我们的产品要向保障房结合。包括我们的产品结构，要延长我们的产业链，后面会有一些企业已经在这方面做了尝试，规模上对我们建材行业是一个机遇。

　　第二是方式上，过去木门和建材家装行业主要是B2C的形式，在建材大卖场销售，我们从*近几年来，全面的推进住宅产业化，推进全装修的住房，我们现在很多是搞施工、装修一体化，如果我们一味的B2C，可能市场就会有所萎缩了。我们看到很多的家装都和施工开发单位紧密结合，寻找新的发展空间，这是第二种机遇。

　　第三个我们现在在全力推进保障房住宅的设计标准化和产品的模式化、通用化。我们木门有一个特点，普遍在过去的生产销售使用中都是定制化为主，每家的门框、窗框都不一样，这不利于我们行业、产业做大做强，我们知道只有标准化、模式化，形成一定的规模，在生产线上大规模生产才有利于企业扩大生产规模，创造利益。我们现在在积极的推进标准化、模式化，从保障房作为一个切入点，*近我们刚刚完成了保障性住房标准设计模型，一共是26套户型，也是集合了全国的规划设计单位的**人才，我们去年搞了一次保障性住房的规划设计大赛，这个大赛的结果并不让人满意，从全国来看，保障性住房的设计水平偏低，本来是设计了十个一等奖，*后只评了两个一等奖出来，这么大规模的设计活动也受到了中央的关注，对规划设计不合理，选址不合理等问题议论很多。去年温总理亲自下了批示，要求建设部给全国人民拿出一套良好的舒适性、安全性兼顾的模型。我们集合了二十几家大的院所出台保障性住房的标准图纸。马上我们还要出厨房的标准图纸。更长远就要推整个产业的标准化、模式化。以后的定制化可能主要是二次装修和存量住房改造。这是保障房给建材行业带来的新的发展机遇。

　　(PPT)我在几个地方看保障房的时候拍的照片，去年我们也出了一个全装修的指南，分了几个层次，有较低标准，也有一般标准和较***。右手这个是石家庄的廉租房，它只有200元的装修标准，这也是我们专家反对的，很多保障性住房一味的压低价格，到装修这里已经不能再压了，200元的标准只铺了瓷砖，没有操作台，没有橱柜和灶具，这套房子租了还要买小家电、装修等。前两天我们看远大一个装修，整个装修标准还不错，但是在台面上是平的，就缺了一个灶具，一个造具也就是几百块钱，因为没有灶具，消费者还要把大理石的台面切割一下，这不是我们倡导的。重庆是保障性住房*大的一个城市，未来五年要建4万平方米，它做的全装修是比较到位的，左手这张图基本上低收入的家庭可以拎包入住了。

　　我们有些企业积极的寻找发展机遇，向保障房倾斜，这是国家的住宅产业化基地企业(PPT)，也是太阳能方面的知名企业，山东的力诺瑞特，全面的向保障房转型，过去他和大的企业是差距比较大的，但是一年之内就从销售额1个亿扩展到28个亿，就是和施工企业紧密结合，施工太阳能一体化。在它的生产线上，专门有一条生产线就是为保障性住房服务的，改变了产品的结构，品质保证的前提下，价格稍微下降，能够让保障房的建设单位采购得起。上次我们开了一个论坛，博洛尼也是做中**产品的，它在跟万科的接触中，也主动的要求生产一些质量有保证，价格便宜一些的橱柜、家电产品，为保障性住房服务。万科在全国各个地方都承担了保障性住房的任务。这是**个方面说一下保障房为建材企业带来的机遇。

　　第二个是住宅产业化的快速发展也迫切的要求企业转型升级，刚才钱会长也提到了创新的问题，我们企业在发展中确实面临不创新就要被别的企业打败的危险，所以我们在新的发展形势下，一定要转型升级、结构调整。当前大的环境背景下，十二五规划提出资源节约、环境友好、可持续发展，很多这样的企业在各地企业的高度支持下，有政策扶持，发展壮大非常快。我们深圳有一家高科技的企业生产外墙砖和屋面瓦，用废塑料做，把有机材料变成无机材料，这个老板也是国外回来的一个博士，是这方面的专家，他在深圳大运会的契机上，整个深圳市的外墙改造，美化城市工程几乎是他一个人承接的，这个企业也迅速的发展壮大。

　　很多人可能听说了住宅产业化这样一个词，但是到底什么是住宅产业化?通俗的说就是像造汽车一样造房子。汽车在零部件生产厂之后到生产厂组装，我们房子过去是一个半成品，所有消费者买的商品里面只有房子买回来不能马上用，还需要我们去装修改造几个月，才能住进去。未来的发展趋势可能要通过产业化的方式，全装修的方式，让大家拿到一个成品住宅，这是我们倡导产业化的方向。像造汽车一样造房子，我们在建筑行业、建筑市场、建筑工地上，也要改变过去传统的加工方式。在工厂预制到现场组装。但是这也有一个困难，中国的劳动力特别便宜，大量的农民工在建筑工地上非常便宜，但是*近几年人口红利的淡出，有些大的建筑企业每天晚上要给农民工结算，有的贵一点的工种，像木工300元**，当天结算还不知道第二天来不来，大家受到劳动力短缺的困扰。现在推行产业化应该说时机已经到来，*近开了几次大规模住宅产业化的会议，很多像中建集团，上海城建等大企业过去是以施工为主，他们也在积极的向产业化方向转型，再按原来的生产方式已经很难再形成市场竞争力。并且现在很多国外的产业化企业已经进入中国。

　　产业化如果给几个定义有几个方面：一个是住宅产业化要以科技创新为支撑;第二是以新型建筑结构体系和通用部品体系为基础，包括CSI体系，住宅主体结构能达到50—100年，内部的PVC管可能只有20、30年，但是过去的施工方式是把这些管打到水泥里面，没法换，只能房子拆除重建，这也是中国拆迁量特别大、浪费严重的地方。我们推出的CSI体系建筑和里面的填充物分离，完全可以分出来，等20年后把这些管道拿出来换掉就可以，不影响整体的建筑结构。日本普遍采用这种方式，我们在北京和山东有很多这样的试点项目。这个试点项目在设计上也是秉承了日本的精细化设计理念，做的非常到位，在70平米的小空间里能做到卫生间三分离，完全是干湿分离，一个小的家庭在70平米的房子里早上不会因为上卫生间打架。

　　这些图是我们看到的预制构件的生产方式，(PPT演示)下面是沈阳的建筑工地，中建和远大集团联合做的预制构件的试点项目，也是万科作为一个总承包。预制构件生产也存在很多技术的难点，特别是连接缝的问题，所以建房不像造汽车那么简单，需要有抗震和结构、防水的考虑，这是体系的问题。

　　第三是标准化为引导;第四是采用施工装配化等新型建筑方式;第五是选用符合模数标准的节能环保材料和部品，越来越多的消费者越来越重视节能环保低碳的问题，如果企业提供的产品是让人非常放心使用的，再贵也有市场需求。第六，降低成本，提高劳动生产率，促进房地产全面转型升级和可持续发展，有些地方的房地产业已经出现了施工放缓，成本提高，施工困难的现象，这是预制构件不成熟，我们不能为了推进产业化而产业化，一定是市场达到一定的水平才有可能达到全面的产业化。

　　中国这么大，不可能是一种建造方式，肯定是多种方式并存，我们现在推进住宅产业化也不是单一的预制的标准，包括太阳能的推广，大的框架结构可能难一点，但是我在阳台、楼板、楼梯部分预制也能实现住宅产业化。

　　从当前住宅产业化发展趋势来看，有五个非常明显的特征：

　　**、政府非常重视产业化发展，这在过去也是没有的，我们现在很多城市、省市出台了促进住宅产业化的指导意见，开发商建的小区符合住宅产业化的要求可以给你容积率奖励的政策。上海的建材企业如果是新兴材料来立项的。像北京万科和房山的项目是北京**个获得容积率奖励项目，过去我们推产业化难度很大，开发商的房子不愁卖，现在在市场低迷的情况下，开发商追求品质，追求个性化，追求与众不同，能够符合广大消费者的要求，所以在万科这个项目获得容积率奖励之后，奖励了1485平方米，有100多家房地产开发商去学习、取经，推进产业化的试点工作应该是在全国迅速的引起了示范推动的作用。这是**个政府高度重视的项目，我们每次在沈阳开会，沈阳是我们住宅产业化的试点城市，都是市委书记、市长亲自抓，40多个居委办一块儿开会协调，所以工作力度特别大。沈阳在工业园区划了50平方公里做建筑工业园，要打造一个住宅产业链，包括工业化设计、预制构件，各种建材产品到*后的装修和管理，在一年多的时间里，招商全部完成，这是很难想象的。我们看到全国大的有魄力、有前瞻性的企业家纷纷到这个产业园落户，沈阳有一整套的招商引资，包括后续的推进产业化鼓励企业的政策。

　　第二个是企业越来越重视，主动的寻求转型升级。

　　第三个是试点项目示范**的作用非常突出，有沈阳、北京、上海、深圳等等，各地出现了很多这样的示范项目。

　　第四个是基地企业**项目也非常明显，住宅产业化是2006年建设部批准的，基地审批非常严格，到现在有20多家基地，应该是行业里面的龙头企业，有一定的规模和研发能力，才能够申报住宅产业基地。到现在为止，目前行业还没有，如果木门这方面有一些龙头企业也可以积极的参与。

　　第五个国外企业对中国市场非常看重，我们过去开论坛的时候效果一般，但是*近一两年来，每次国外介绍他们*新的节能环保的新技术、产品都会引起在座的开发老总极大的热情，经常在会下就能签订意向协议。我们也在积极的寻找这样的产品。

　　(PPT)这是传统的施工方式和新的预制构件的差别，传统的受工人水平的影响，受施工条件的影响，可能后续还要抹灰找平，预制构件的方式非常平整，直接把预留的孔留出来。这是外墙和门窗在工厂一体化做成的，用万科的话说就是解决了长期以来一直困扰万科的高投诉率的门窗渗水问题。原来外墙经常渗水，占物业投诉的50%以上，后来采用预制的方式，在工厂制作，在现场安装，**解决了渗水的问题。所以住宅产业化的发展能解决很多质量通病的问题。

　　标准化、模数化也是我们倡导的方向，我们知道装修的时候，铺的大理石瓷砖到*后剩下20公分要裁掉，这不是模数化。我们推的所有的户型都是模数化，到*后肯定是这块砖铺满。

　　当然还有我们*重视的安全环保的问题，包括安信出了这么大的问题，万科作为全国的龙头企业，其实王石一直抓环保、公益，还是非常重视，万科基本上是100%的全装修住房，对材料把关不严这样的问题不应该出现。今天早上的新闻王石也表态，要把这个责任承担到底。

　　我们推进住宅产业化有几个重点，我重点说一下去年出台的保障性住房建设材料部品采购信息平台，这个平台是政府主导下的公益平台，所有建材企业可以免费的入库，加入这个平台。全国的保障性住房建设单位优先从采购平台里选购他们需要的建材产品。这个平台也被我们的部长认为是反腐倡廉的一个好的机制，因为我们知道在建材行业有产业链，这个平台就提供了公开透明的选材机制，产品要求是国家公开认证的，质量上把一道关，价格上企业有一个承诺价，能为保障房服务，保障房承受这个价格。

　　这个采购平台覆盖了建材的五大面，用户不光是建材企业，也包括政府管理部门、房地产开发企业、施工企业、物业管理企业，建材涉及到的范围非常广泛，我们通过这样一个大的平台，把各方面的标准、规范做好，也是更好的为企业服务。3月2日我们要在北京开一次采购平台的免费的信息交流大会，在这个会上保障司的**和各个地方的保障性住房建设主管部门，融资平台的采购主管部门向建材企业介绍保障房的需求，特别是对选材的需求，有些地方也建立一些优良物品库，给建材企业更多的服务。这个采购平台也和行业协会、各级认证机构密切合作，刚才说到建材产品门类特别多，我们也不可能依靠自己的采购中心把所有的事情都做好，我们现在也是和很多行业协会加强合作，把这个平台共同的做好。

　　*后，简单的总结一下，我们广大的建材企业在当前这种市场机遇下，包括风险、挑战下，**市场不景气、国内市场低迷，怎么去选择我们的发展方向?我想有几点可以和大家交流一下：

　　**是以产业化发展为引导，加快企业的转型升级，让企业形成新的经济增长点，肯定不能固守原来的传统的产品模式。

　　第二是抓住保障房发展契机，十二五3600万套，还要持续几年，企业要积极的转变结构和营销战略，寻求新的发展机遇。保障房对建材产品要求也不一样，和商品房还是有一定差距的，*关键的几个方面要求：经济性、适用性、安全性、耐久性、舒适性。政府打造的民心工程，一定要符合安全、经济、耐久、适用，对企业来说也是要延长产品链，从**的商品房受到调控向中低端类的产品转移消化。营销方式也是从B2C向B2B转变。

　　*后是产品的终身责任制，我想安信这个事情出来之后，我们在这方面要加大力度，12月份的建筑工作会上已经提到了这一点，要建立建材质量终身责任制，我们也提了三个方面的建议：一个是建立优良部品库，只有进入优良部品库的产品才能进入保障房建设;第二个是采用信息码的记录;第三个是保险的机制，这个产品出问题之后有一个保险机制进行索赔，有些建材企业寿命比较短，我们的房子是50年、70年。这三个标准出来之后，才能让我们的老百姓住上安全、放心、满意的房子，谢谢大家。