2012年新篇章已经翻开，有人说2012年是家居建材企业“十年难遇”的“冰冻期”，但也有不少人对市场信心满满。

　　泰来木门亮相北京门展 持续给力

　　泰来木业作为四川木门、防腐木行业的领军品牌，过去的一年经历了什么?2012年又将给我们带来怎样的惊喜和期待? 笔者与泰来木门董事长王伯莲进行了主题为“回顾2011展望2012”的深入交流。

　　“面对2011年，对于一些企业而言犹如过山车般的，忽上忽下;还有些企业更是感觉极其‘寒冷’。由于经济危机的延后效应，不少沿海建材企业可谓步履艰难”，泰来木业董事长王伯莲面色凝重地道出了这句话。

　　当笔者问到“2011年泰来是否受其影响”时，王总沉思后说道，“2011年泰来木业并未受到影响，反而一路走高，可以用一网络热词来形容，那就是‘很给力’”。

　　● 2011泰来木业很“给力”

　　“给力”并不是说泰来有多少的订单，有多少的利润，而是整个团队转型后大的提升。

　　【关键词】——设计升级

　　制造企业的两大抓手除了产品，就是设计。2011年前的泰来，在未搬进新厂时，确实在这方面意识不是太到位，但自从搬入现在占地40余亩的工业园新厂房后，通过对同行业的品牌进行分析后发现，产品做得再好，但如果没有自己的核心竞争力，等于只是个加工企业，真正的突破点在于设计创新，只有设计再加上品牌影响力，附加值才能提升。

　　想到就要做到，2011年泰来*给力的莫过于将防腐木和木门进行结合，设计并生产出具有中国元素的防腐木门，一经推出就好评如潮。这一设计和生产，在四川木门领域更是****。

　　【关键词】——品牌提升

　　对于品牌提升，很多的人会认为仅仅是新产品或者品牌的一个变化，泰来却认为品牌的提升是指多元化的生产，泰来木业不仅生产木门，也生产防腐木，其防腐木已经成为西南防腐木门的龙头品牌。

　　品牌也是企业的文化与多元化产品的融合后所形成的竞争力。2011年泰来木业将生产与员工的成长作为大事来抓。在人员的培训、中高层管理的提升等方面泰来木门都狠下功夫：一方面在队伍中选拔**人才，同时对员工进行全面技术与文化的培训，让员工的使命感增强，使员工的技术得到提高，产品质量有了提升。

　　人员素质的提高直接提升了产品设计与产品质量水平，更是让广大经销商受益。现在泰来木门旗下“泰来木门”和“泰欣源木门”活跃在木门行业，占领了不错的市场份额。

　　● 2012泰来木业新“突破”

　　进入2012年，泰来将持续给力，迎来新的转变和提升。“2012年是泰来的突破年，一个是市场的突破，产品总量的突破，以及工程单的突破”，王董事长如是说道。

　　【关键词】——扩张市场

　　如今的泰来木门，虽然在全国拥有了500多家品牌专卖店，主要分布在全国的主流城市、地级市和县份，但在某些市场还存在一定的空白。2012年泰来木业主抓的一项工作就是抢占市场占有率。而市场占有率的达到，**得通过渠道来渗透，这就需要借助专业传媒机构如九正传媒、中国建材**网来持续推广和宣传，同时参与到全国性的专业展会来展示品牌。2012年2月21日，泰来木业就将在第十一届北京**门展W2展馆上亮相，这对泰来木门品牌的全国市场影响力将是一次大推进，只有品牌影响力达到了，市场占有率才能得以实现。

　　【关键词】——终端发力

　　泰来木业经过市场多年的洗礼，其掌舵人王伯莲清醒地认识到，必须了解市场，并且根据市场的变化来生产更适合于当地市场和消费者的产品，这样企业才有未来。

　　经过2011年产品、设计及企业文化的重塑提升，2012年泰来将更注重终端客户的引导。泰来目前已经与不少的工程商合作，并得到了工程商的青睐，为此，泰来木门2012年也将加大与经销商的联动，并且制定出相应的活动策略，拉动终端消费，提升经销商的生存空间。

　　作为川门的一份子，泰来木业正以它独有的气质在木门海洋里驰骋。2012年泰来木业新的蓝海战略也将为经销商带来更多的利益，泰来木业也将打造全新的产品作为泰来制胜市场的利器。

　　向左走还是向右走?对行业而言是分水岭。向左走，以价格取胜，展开惨烈的近身肉搏战，这是大家*不愿意看到的;向右走，以产品品质、服务质量取胜，依然天青水蓝，这才是*佳选择。