【中**都网讯】沉寂了一段时间的木门市场*近逐渐升温，一扫自开年来的“寒冷”之势。木门市场发展形势的转变，主要来自于木门市场的刚性需求。

　　据了解，“十二五”期间，我国城镇化将从目前47.5%提高到51.5%，新增3600万套保障性住房建设的投资总额将达到1.4万亿元，这给下游的家居建材业提供了很大的市场空间，木门企业如若能把握好机遇，那么发展前景相当可观。

　　在木门业快速发展的几年中积累了一系列的问题，这些问题所带来的负面影响如今越来越大。木门企业在面对良好发展前景的同时也应进行一系列的变革。下面详细为你分析木门企业的变革之路。

　　销售模式变革

　　受房地产调控影响及生产成本的大幅上涨，木门企业渠道模式也在发生着变化。就拿团购模式来说，过去是专业的团购网站在做，还有单个社区的业主也在自发组织。由此看来电子商务模式变得越来越纯商业化，越来越规模化。

　　在关于销售渠道变革问题某品牌木业负责人在接受采访时表示：“实体店与电商的结合也会成为行业的主流，电商模式是未来发展的趋势。”因为线上企业展现能力会做的越来越好，企业在增加线上宣传的时候也可以在实体店展示，包括材料、工厂规模、企业文化等。双向结合，宣传效果将更好。

　　产品设计变革

　　木门产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。对此，一木门品牌负责人表示：“企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。”

　　发展模式变革

　　我国木门产业与发达国家相比，不论在产品开发能力、工艺开发能力、装备开发能力和营销服务水平方面都存在很大差距。木门工业毕竟是一个传统产业，和高新技术发展规律是不一样的。很多技术和经验，要依靠一个长期积累的过程。

　　某木门品牌负责人表示：“门窗企业的现代化道路，要把发展目标设定得现实一点，“大而全”、“小而全”的发展模式肯定是行不通的。要下决心丢掉一些领域，发挥特色，扬长避短，走小而专、小而精的道路。从**的经验看，小而专同样大有可为。”