【中**都网讯】目前，我国木门行业虽已逐渐形成五大核心产业区域：泛珠三角地、大京津地区、长三角地区、东北地区及西南地区。但是，相对于地板、陶瓷、家具行业的成熟发展，木门行业还稍嫌稚嫩，能真正做到全国性的木门品牌很少。

　　市场竞争到*后的结果就是品牌时代。木门企业要跨出区域市场，走向全国乃至世界的大舞台，需要建立强势品牌。

　　随着竞争的加剧，实力雄厚的厂家的规模则逐步扩大，影响力越来越大，而小的厂家因资金投入不足等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面。因此，对于中小木门企业来说，解决生存问题、找寻企业特色发展之路是当前中小木门企业的重心。在谋求全国市场的道路上，中小木门企业应该加强品牌意识，并在产品、服务、创新、推广理念等方面坚持创新。

　　纵观国内木门市场，大中型木门企业大多只是些区域性品牌，很难成长为全国性品牌。因为跨区域性销售成本高，交货期长。假如标准化没有实施，差错率高，后台跟不上，会使竞争力减弱。很多企业在当地是强势的品牌，但大部分企业都迈不出区域的障碍。想做全国性品牌，要有足够大的优势，盖过这些劣势。

　　随着市场经济的全球化，竞争也是全球化的。目前国外的木门品牌在国内市场占有一定的比例。国内品牌与**品牌在工艺、价格上还存在着一定的差距。因此，区域品牌只有快速成长为全国性品牌，才有能力与**品牌抗衡，才能站住脚根。

　　木门行业的发展是长期的，区域性品牌成长为全国性品牌，也是任重而道远的。木门企业应回归理性，摒弃无序的价格战，扎实根基，创新思维，建设一个有企业特色的、**民族文化内涵的、世界性的木门品牌。