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门企经营需注意的几个问题
时间:2012-4-2 14:30:33 来源:慧聪建材网 点击次数:15650

  【中国门都网讯】前不久,某门业公司的生产厂长、车间主任带走大批员工另走他乡,使企业处于瘫痪的状态。据相关负责人介绍,他们在此之前并没有发现任何员工要离去的迹象,每天生产也很正常。

  案例1:高薪诱惑撬走员工

  前不久,某门业公司的生产厂长、车间主任带走大批员工另走他乡,使企业处于瘫痪的状态。据相关负责人介绍,他们在此之前并没有发现任何员工要离去的迹象,每天生产也很正常。几天前,他还给工人放了假,让工人到外面去玩。后来员工们却纷纷辞职不干了,生产厂长也离开了。他们不但带去了厂里的技术,同时也带走了企业的许多业务。

  后来该企业了解到,这些员工是被外地某门业高薪撬走的,带走的是整个生产团队。而那家企业开出的条件是给生产厂长10万元的年薪,另外,他们还按生产的数量给他们提成。这家外地企业在很短的时间里就组建成了一个门厂。另一位门企老板也向记者大倒苦水:“现在厂里的管理人员不好对付,搞不好他们就带走技术和工人。为了留住他们,已经尽量给他们提供优厚的条件,但是他们总是得寸进尺,让人十分头痛。”

  对策:优厚条件,人性管理

  据相关门企负责人介绍,当下的“挖工”现象日趋严重。针对这种恶性竞争,壮大自身实力是关键,人性管理是关键。企业要爱员工,给员工家的温暖,让员工有家的意识,让员工努力为家而奋斗。

  案例2:想方设法偷窥技术

  另悉,博派门业公司来了一批“客户”,称要购买大量的高分子板。当谈好价格后却说,为了让他们对博派公司实力有个了解,希望能进厂参观,他们回去向老板汇报后再定夺。博派门业公司业务员警觉了起来,他们将这事向总经理作了反映。总经理陈俊广问对方,买这批板准备用来做什么,对方说是生产门用。当陈俊广问他们用什么设备来印花,什么设备成型时,对方无言以对了。这时陈俊广心里有了数,他明白这批人来买货是假,想偷高分子板生产技术是真。陈俊广表示,厂里有规定,外来人员只能在窗外参观,不能进厂内。*后这批人只好走了。据陈俊广介绍,在他们的同行中已有不少门厂技术被偷,特别是一些生产环保门的门厂。如用环保材料做的,便成为这些外地企业偷技术的主要目标。

  对策:层层设防各出奇招

  为了防止门业技术被偷走,目前,企业想出了许多对策。例如,某门业公司在建厂之初就在厂里作出了规定,任何厂外人员都不能随意出入工厂生产车间。对不同的技术工种分成不同的车间,分工合作,让每一位工人只了解他自己生产的环节,对其他与之无关的环节,不可以打听和了解。在招工之初就作防范,在工人队伍中招不同地方的人员,防止群体出走。针对管理人员除给予高薪外,还采用了拿提成的方式,做得越多工资也越高。

  另有一些门企在合规的前提下采取安装摄像头等方式,以加强门卫管理等。同时在招工中,对来路不明的人员则坚决不招,并在员工中按规定签订保密协议。

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