【中国门都网讯】前不久一条喜讯在浙江八达建设集团有限公司不胫而走，公司凭借过硬的综合实力、出色的质量体现，在浙江绍兴市众多强企中脱颖而出，被绍兴市政府授予“绍兴市质量奖”荣誉称号，作为“建筑之乡”的建筑企业仅八达建设一家。

　　“绍兴市质量奖”短短6个字，是作为“建筑之乡”之称的整个绍兴市对八达建设产品和服务的肯定，也是对八达品牌的肯定，更是对八达所做出努力的肯定。在获得这个荣誉的背后有着什么样的故事呢?在2011年春暖花开的季节里，八达定下了要争创绍兴市质量奖的目标。八达建设依托60年发展积累的强大品牌、技术、服务等资源，以及近三年承建的100余项工程获得国家、省市以上奖项，竣工工程验收合格率保持100%的成绩，夯实了争夺“绍兴市质量奖”的基础。

　　近年来，八达建设在不断做强做大的过程中，深深地体会到企业只有实现质的飞跃，才能保持更为强劲的竞争力优势，要实现新的战略目标，必须通过导入**绩效模式，用**的管理方法，来实现企业质的飞跃。有了这样的理念，八达开始以两个“铁三角”实施**绩效管理模式。通过由**作用、战略及以顾客和市场为中心组成“**作用铁三角”，以资源、过程管理、经营结果组成的“结果铁三角”，并将测量、分析、改进贯穿于整个企业管理过程，从而体现优势整合的“大质量”的概念。

　　在实际过程中，八达主要从培养可持续发展的**力;以顾客导向来追求**;大力加强企业和个人的学习发展;提高员工和合作伙伴的满意度;以及提升战略思维能力促进创新管理等五个方面建立以企业为主体、市场为导向的**绩效管理体系。同时，根据企业实际，逐步形成企业特色的测量和绩效评价体系。此外建立有效的激励机制，通过自我诊断、自我评价，持续改进，达到促进企业整体素质和经营业绩持续提升的目的。

　　八达建设集团董事长王昌培说：“**绩效管理起源于质量管理，却超越了质量管理。**绩效管理模式通过对企业管理体系进行诊断式的评价，从管理的效率和效果着手，发现企业当前*迫切、*需要改进的地方，进而使企业不断追求**。推进**绩效管理是一个系统的复杂的工程，需要我们转变观念，把新管理理念和原管理文化融合，这就要求我们要善于测量，善于分析，务实创新，循序渐进。”

　　通过八达建设一如既往的质量追求和努力，“绍兴市质量奖”终于在八达开花。在冲向绍兴市质量峰尖的道路上，八达建设的步伐越走越顺。“提升质量理念，强化创优意识;强化现场管理，确保施工质量;加强技术创新，提升质量水平”是八达建设质量之路的三条主线。凭着捧回的“绍兴市质量奖”这个扎实的基础，在今后的日子里，八达建设将乘势而上继续努力，取得更大的成绩。